包頭工程預算預算是包頭工程預算控制的前提，它在包頭工程預算管理中有著重要的地位和作用。只有包頭工程預算預算的及時性和準確性，才能對包頭工程預算管理全過程進行有效的控制。本文對市政道路包頭工程預算控制的基本原則以及市政道路包頭工程預算預算控制的影響因素進行了探討分析，并提出了市政道路包頭工程預算預算的控制措施。城市化建設進程的加快，促進了市政道路建設的發展。當前市政道路項目建設資金的投入非常有限，因此，市政道路包頭工程預算管理變得尤為重要，也是工程建設領域的一項非常重要的研究課題。預算編制是包頭工程預算的一個重要工作環節，它是研究、分析建設項目中經濟效果的重要依據。在編制預算時建設標準和主要技術指標的采用要合理，要有充足的分析論證。市政道路工程建設周期長、波及范圍大，需要多階段和多方面的良好管理，才能保證工程的順利進行，保證不偏離原定計劃和目標。所以，市政道路建設工程必須加強管理，從包頭工程預算的決策（立項估算）、設計階段（概算）、施工階段（工程預算）實行控制，對工程中的每個環節加強監督，設定合理的浮動范圍，一旦某環節超出范圍，立即分析原因采取措施，達到成本有效控制。由于市政道路工程的建設是在不斷變化的環境中進行的，對于造價控制也就應該要體現動態的理念或者原則。

在包頭工程預算竣工后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到包頭工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了竣工驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政包頭工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政包頭工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政包頭工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政包頭工程預算的建設。市政工程建設具有自身的特殊性，市政包頭工程預算大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中包頭工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的包頭工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。

習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，包頭工程預算資料是為包頭工程預算管理服務的。本文主要探討了包頭工程預算資料積累的必要性，以及包頭工程預算資料積累的一些關鍵方法與對策，僅供與同仁交流。一般認為，包頭工程預算資料主要包括：建設項目的決策信息、單項工程結算信息、建設項目的人工價格、機械的租賃價格、材料價格、設備價格、工具器具及周轉材料的租賃價格、勞務價格等。包頭工程預算信息積累的內容，包括“量”和“價”兩個緯度，還要包括對造價確定有重要影響的技術經濟條件，如工程的概況，建設條件等等。包頭工程預算的信息管理就是對信息進行收集，分析，存儲，應用等一系列過程。它貫穿于全過程造價管理的每一個階段，各個參與方。包頭工程預算水平的確定，是依靠長期的包頭工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結果。所以，包頭工程預算資料收集的方法是否科學，數據是否準確，決定了包頭工程預算水平測算結果是否準確，直接影響宏觀決算。

在工程建設過程中，一定要加強對工程簽證的管理，并且通過簽證合同的專用條款與簽證原則，對簽證工作進行相應的規范，有效促進簽證工作效率與質量的提高，在一定程度上，實現包頭工程預算的有效控制，確保建設單位投資的性，實現工程建設的 效益。所以，一定要加強工程簽證管理，實現包頭工程預算的有效控制，保證工程效益的提高。在適應社會主義市場經濟體制和建設項目中，合理確定和有效控制包頭工程預算和提高包頭工程預算編制水平，反映工程的實際成本是我國包頭工程預算專業人員面前的一個十分重要的課題。伴隨著我國的經濟建設規模的不斷拓展，建筑工程合同管理模式也發生了改變，然而，在包頭工程預算上卻存在著一些問題，本文將主要闡述工程合同管理的重要性及解決包頭工程預算糾紛的有效策略，從而保證包頭工程預算的順利實施。建設工程合同是工程的實現，具有一定的法律效力，是整個包頭工程預算成本控制的主要依據。我國工程合同管理運行雖然已過十多年，然而因合同價格條款的不嚴密，仍然存在不合法的無效合同條款。根據我國的相關規定，建設工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價合同、固定單價合同以及可調的價格合同。可調的價格合同是我國長期習慣采用的合同。在工程建設的過程當中，工程的數量以及價格都會隨著實際情況的變化而不斷變化，可調價格合同指的就是承包商和發包商雙方協定的合同，都具有暫定價的特點。在進行合同簽訂之前，雙方對于包頭工程預算可以不需要通過嚴謹的核算。然而這樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前沒有對包頭工程預算進行計算、核定以及控制，造成了在工程施工當中很多不確定因素的出現，這讓對包頭工程預算的控制由主動變成被動的狀態。目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強包頭工程預算的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點：能夠真正對工程的風險進行分擔。通過制定固定單價合同，可以有效促進發包商在準備施工階段，根據工程的相關特點，分析出可能發生的問題，然后著力制定與相應的管理對策。而承包商也可以提高自身企業的管理能力和綜合實力，實現企業的利潤目標。由于固定單價合同，合同的雙方都能夠對自己在建設中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。