以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個華爾網(wǎng)工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響華爾網(wǎng)工程預算事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制華爾網(wǎng)工程預算。技術與經(jīng)濟相結(jié)合。要有效掌控華爾網(wǎng)工程預算，應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制華爾網(wǎng)工程預算為前提，與經(jīng)濟緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好華爾網(wǎng)工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和華爾網(wǎng)工程預算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的華爾網(wǎng)工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和華爾網(wǎng)工程預算質(zhì)量，也直接地影響華爾網(wǎng)工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在華爾網(wǎng)工程預算管理中處于被動地位，對華爾網(wǎng)工程預算控制尤為重要。華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，華爾網(wǎng)工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。