工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和安徽工程預算質量，也直接地影響安徽工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在安徽工程預算管理中處于被動地位，對安徽工程預算控制尤為重要。安徽工程預算咨詢企業在現階段發展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業建設發展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對安徽工程預算咨詢企業從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業轉型升級路徑，并針對安徽工程預算咨詢企業存在的短板，提出相應的改進策略及建議。安徽工程預算咨詢企業在我國已經經歷了三十余年，無論是發展規模還是經營模式，都已經形成了一定的規模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業轉型升級，并不簡單。一方面，安徽工程預算咨詢企業內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發展。就安徽工程預算咨詢企業自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，安徽工程預算咨詢企業還要配合 關于建筑業改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業務要點，不斷地適應外界環境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業轉型升級。

在工程項目安徽工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到安徽工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了安徽工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政安徽工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政安徽工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政安徽工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政安徽工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中安徽工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的安徽工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

基建安徽工程預算管理的作用是為了降低安徽工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建安徽工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定安徽工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督；基建安徽工程預算管理的要求是正確處理基建安徽工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建安徽工程預算管理的內容及措施；基建安徽工程預算的監督。在確定基建安徽工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建安徽工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把安徽工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建安徽工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，安徽工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在安徽工程預算預算之內。全程管理原則基建安徽工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、安徽工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好安徽工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于安徽工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成安徽工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大安徽工程預算。但若過分壓低安徽工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在安徽工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的安徽工程預算實現必要的使用功能。

基于安徽工程預算咨詢企業發展現狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發展道路，一應發揮自身的業務優勢，以融合發展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發展提供技術支持；二應從安徽工程預算咨詢企業的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業之間的合作，借助政府與行業協會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產業鏈條，依據《建設項目全過程造價咨詢規程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發展工程監理以及造價的要求，通過工程代建制以及監管一體化等他新型業務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業務的開展基礎。所以，由于安徽工程預算建設目標相對明確，安徽工程預算咨詢企業轉變為全過程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。安徽工程預算咨詢企業應在新時期下，針對建設項目的整個過程規劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業全過程工程管理的發展。對于安徽工程預算咨詢企業來講，要轉變自身發展方向成為全過程工程咨詢企業，應打造全過程工程咨詢產業鏈條，加強對自身人員素質的培育重視，引入BIM以及企業數據等新技術手段，以適應外部環境的變化，實現企業轉型升級。5.1應在咨詢服務內容上實現縱向疊加，實現造價服務的前后兩端延。安徽工程預算咨詢企業走向全過程工程咨詢企業，要基于自身基礎與條件，確定企業的發展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。