越是承壓時刻，越要保持定力。現場生產人員緊缺，該公司生產安臨一定挑戰。鋼城集團準確研判形勢，統籌疫情防控和生產經營，為攀枝花市疫情防控和社會經濟發展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序，鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發布各級各類疫情防控公告及生產經營通知等48條，“雙線”作戰的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產工作的勝利奠定了堅實基礎。與此同時，該公司強化協同，著眼于攀鋼保產保供、原輔材料供應、物流運輸等供應鏈關鍵節點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應鏈不斷、不亂，生產活動正常運行。據了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套。快：令行禁止 有呼必應上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產任務的廢舊物資分公司二車間發出立即返廠通知。一個半小時之內，除靜態管理區域外，其他區域涉及管理、檢修、重大保產的53名職工全部到崗，直接參與閉環生產，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態管理時，該車間累計翻渣4000多噸。“這次抗疫保產的工作經驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區域的衛生消殺工作。二車間相關崗位職工全身心投入到保產工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續工作模式，全力保障生產穩定運行。9月4日，鋼協分公司在區域實施靜態管理前向所有人員發出到崗通知。2個小時內，該公司返崗人數高達730人。美：全力以赴 以的姿態拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協分公司除塵作業區作業長張軍一聽說9月7日0時仁和區解除靜態管理，持24小時內核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區域內的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結果，便立即前往攀鋼醫院做第二次檢測。“別人都進廠了，我在門崗守了快了，我想進廠工作，我要急壞了。”張軍說。次日19時，他終于接收到攀鋼醫院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅車進廠。疫情期間，瑞鋼公司內忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據當地疫情防控工作安排部署，認真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在產業園區實施閉環管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業區職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養和打罐作業的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內燃吊突發狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產才是重要的。”馮升說。攥指成拳，同向發力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。

福建泉州普源金屬材料有限公司無縫鋼管，合金鋼管持續實施職工素質工程，福建泉州低合金鋼管，ND鋼管搭建有利于產業工人職業發展的培養平臺和快速成長通道。制定實施《職工職業發展管理辦法》，構建起工匠人才、經營人才、創業人才三類人才四個層級的“三縱四橫”的職級體系。制訂并落實高技能人才培養計劃三年目標，推行高技能人才、福建泉州鋼結構用無縫鋼管工程技術人才相互貫通的“雙師制”，打通各序列間的發展通道，其中技師、高級技師占南鋼高技能人才總數的20％以上。增設“高級操作師”，操作序列職銜由六級調為七級，進一步激發職工自我的動力。創新實施“培訓＋培養”“線上＋線下”“系列＋分層”“名師＋專家”相結合的培訓培養模式。2022年舉辦各類型、各層次培訓班1300余個，培訓職工8萬余人次。促進職工技術創新體系建設，創建95個勞模、技師和職工創新工作室。每年投入200多萬元用于獎勵基層創新成果，鼓勵職工開展創新。2022年，南鋼原料廠守護者QC小組《縮短堆取料機電控系統故障時間》、高線廠迫在眉梢QC小組《縮短飛剪設備故障時間》、 煉鋼廠斗志昂揚QC小組《提高3號連鑄機鑄坯熱裝熱送比率》三項QC成果斬獲第47屆國際質量管理會議（ICQCC）金獎。