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內蒙古呼倫貝爾工程預算資料是施工企業進行正確經營決策的資本。及時地收集整理內蒙古呼倫貝爾工程預算資料能使企業了解建筑市場的環境，找出經營中存在的問題和確定自身發展方向。這樣，對于準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的需要合理的確定投標價格；對于在建工程可以及時掌握經營情況，降低成本，取得 的收益，對于準備結算的已完工程，要以準確的計算結算造價，收回企業應得的資金。內蒙古呼倫貝爾工程預算資料的積累是內蒙古呼倫貝爾工程預算咨詢單位經驗和業績的積累，通過不斷的積累，才能提供高質量的咨詢服務，在社會上樹立起企業形象，企業不僅通過服務來積累資料，還應當通過社會上發布的內蒙古呼倫貝爾工程預算信息和市場調查來充實資料，以便及時了解建筑市場的行情和有關內蒙古呼倫貝爾工程預算的政策法規，為社會提供準確的咨詢服務。在工程的建設過程中，通過內蒙古呼倫貝爾工程預算管理能夠確保工程的順利施工，還能通過工程的科學預算來實現建筑工程資源的優化配置。為此，必須加強對內蒙古呼倫貝爾工程預算建筑工程企業對于內蒙古呼倫貝爾工程預算管理的重視程度也不斷加深。作為內蒙古呼倫貝爾工程預算管理的基礎，工程審計工作的開展對工程質量、投資效率、工期等有著重要的影響。本文主要論述了內蒙古呼倫貝爾工程預算審計在內蒙古呼倫貝爾工程預算管理中的運用以及相關問題的探討在國內建筑領域日愈規范的大環境下，建筑單位對管理也越來越重視。工程審計不僅可以強化審計與經濟監督，同時也提高了投資效益，因此工程審計的效率、完善內蒙古呼倫貝爾工程預算管理勢在必行。工程招投標是審計工作的重要內容，建筑項目的工程量大，為了達到 的經濟社會效益，往往需要對項目工程進行招投標。對于需要招投標的項目，要審查其招標制度，包括招投標的時間、內容、程序等，保證整個招投標工作都按照法律法規進行。
這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國內蒙古呼倫貝爾工程預算的控制方法， 發布了《建筑工程清單工程量計價規范》，電力行業發布了《電力建設工程工程量清單計價規范》，就我經歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標，期初的招投標并不規范。但到1999年《招投標法》發布后逐漸步入正軌，但對于投標報價各投標人還是習慣性依據 和行業定額有基礎，而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業成本而報價，這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距，往往工程結算時，施工承包商強調定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產生爭議，致使結算難度大、時間長。內蒙古呼倫貝爾工程預算實行招投標制，引入競爭機制， 限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。
