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在抓好機械設備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設備的選型上，堅持走先進、科學、可靠、低耗之路。
筆者了解到，的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。  機電經理張德強介紹說：“采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，了容積損失，了泵運行效率，降低軸功率，節能8%左右，效率高出了15%左右。”工程進度除了受機械設備影響以外，工人的積極性和敬業精神也是影響施工產值的重中之重。  筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優罰劣，每月給隊組下達生產任務，并將、、鉆頭等掘進耗材納入費用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內消耗，每月超出5米以內（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。
  掘進二隊的陳遠東說：“我有32年的掘進工齡，曾經吃大鍋飯時，工資時就6000-7000元/月，我現在能拿到8000-9000元/月。”“對頭，我們掘進二隊個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上了開心的笑容。




通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現了流水。  因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現了斷層，總工張永波接到調度室匯報后，與生產經理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。




準確預報工作面周期來壓，超前預警預知，有效解決了沖擊地壓帶來的各類危害。  在此基礎上，進一步拓展“雙重體系管理平臺”息功能，研究事故阻斷機制，在對生產的各類息進行展示、分析、推理的基礎上，研發應用了‘煤礦動態診斷系統可視化關鍵技術’，利用歸類、分類算法，統計。
  目前，“大數據”息庫中已存在319項通用危險源、1142項通用風險、19752條通用控制措施。隨著系統運行，息庫的內容會從各礦風險辨識庫中抓取新內容，進一步完善，實現風險辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時支護方面有問題，這就說明該礦在臨時支護上比較薄弱，通過重點排查苗頭性、傾向性和重復出現的事故隱患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團田陳煤礦縱深推進“雙重機制”建設,系統,礦井,管理,平臺2272企業企業://近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在面對復雜的地質條件。


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