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本公司坐落于匯通物流園，公司是集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的大型綜合性公司，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及科學(xué)的管理體制，公司主營(yíng)產(chǎn)品 云南玉溪【無(wú)縫方矩管】，產(chǎn)品以良好的性能，精良的品質(zhì)得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可。 公司具有先進(jìn)的質(zhì)量保證體系和科學(xué)的檢測(cè)手段，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)精良，產(chǎn)品性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。公司建立完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分滿(mǎn)足廣大顧客需求。



會(huì)議要求，各地要嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，不得以任何名義任何方式再備案新增產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目，所有備案鋼鐵項(xiàng)目必須落實(shí)產(chǎn)能置換指標(biāo)，并向社會(huì)公告。三年內(nèi)停止審批新建精密管項(xiàng)目、新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)能核增項(xiàng)目，堅(jiān)決防止產(chǎn)能邊減邊增。各地區(qū)要督促相關(guān)精密管和企業(yè)對(duì)在建精密管、手續(xù)不全的精密管抓緊簽訂增減掛鉤協(xié)議，繼續(xù)抓好煤炭減量化生產(chǎn)措施的落實(shí)。會(huì)議還指出，各地要嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決查處各種形式違法違規(guī)問(wèn)題。充分運(yùn)用地區(qū)自查、部門(mén)核查、媒體暗訪等多種形式，深入開(kāi)展淘汰落后產(chǎn)能、違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目清理和聯(lián)合執(zhí)法“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”行動(dòng)。同時(shí)，要落實(shí)月度報(bào)告通報(bào)制度，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)、認(rèn)真上報(bào)。精密管要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的化解工。




精密管整體市場(chǎng)在十月份得到明顯的改善，市場(chǎng)預(yù)期比原來(lái)要好，商家由虧損開(kāi)始進(jìn)入盈利。精密管在開(kāi)始就供需嚴(yán)重的失調(diào)，市場(chǎng)需求較少，供貨較多，但是還是供過(guò)于求，整體市場(chǎng)的效益不佳。隨著9月份的高溫多雨的天氣出現(xiàn)，洪澇災(zāi)害天氣的頻發(fā)，供貨受到影響，這時(shí)的價(jià)格是不斷地進(jìn)行上漲的勢(shì)頭。

 精密管的應(yīng)用已經(jīng)在很多的地區(qū)得到了應(yīng)用，主要用在金屬行業(yè)，建材行業(yè)和一些建筑管道行業(yè)進(jìn)行展開(kāi)。但是精密管的生產(chǎn)要遵循一定的技術(shù)，加工的技術(shù)的工藝流程是非常重要的，那么常規(guī)的技術(shù)是不能少的，下面我們主要來(lái)看一下精密管的生產(chǎn)工藝流程。
  精密管的生產(chǎn)工藝主要包括冷拔，熱軋和熱擴(kuò)。主要的加工程序有坯料鋸切工序，環(huán)形爐加熱工序，穿孔工序，軋管工序，定徑工序，冷床工序，矯直工序，切管吹灰工序，漏磁探傷工序，表面檢查和測(cè)長(zhǎng)稱(chēng)重到打包入庫(kù)。




精密管去產(chǎn)能需市場(chǎng)政策有機(jī)結(jié)合
首先是政策性壓減正在實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。各地正在嚴(yán)格按照壓減精密管產(chǎn)能計(jì)劃行動(dòng)。與初的壓減相比，當(dāng)前的壓減更具有實(shí)質(zhì)性。例如，河北省前兩年壓減的精密管產(chǎn)能中，很多是早已停產(chǎn)的產(chǎn)能，其中不乏廢棄產(chǎn)能。但目前壓減的產(chǎn)能基本是企業(yè)的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)能。
  其次是市場(chǎng)化兼并重組已經(jīng)擺上了民營(yíng)精密管企業(yè)的議事日程。現(xiàn)階段，民營(yíng)精密管企業(yè)兩極分化，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不足的民營(yíng)鋼企在2015年停產(chǎn)，一些具備優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)鋼企正在謀劃資源整合。其中的典型案例是建龍集團(tuán)并購(gòu)山西海鑫精密管，典型的民營(yíng)精密管企業(yè)間的兼并重組。當(dāng)前，精密管去產(chǎn)能工作要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是退出精密管產(chǎn)能涉及到的人員安置和銀行債務(wù)處置。中央政府對(duì)人員安置已經(jīng)出臺(tái)了資金補(bǔ)助措施。地方政府在用好中央資金的同時(shí)，還要多渠道籌集人員安置資金，同時(shí)做好退出人員的培訓(xùn)、再就業(yè)保障，并根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實(shí)際情況做好銀行債務(wù)處置工作。


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