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工程預算怎么算的步驟：1.搜集[變量1]造價編制依據，包括現行工程預算定額；2.熟悉施工圖紙和[變量1]工程造價定額；3.計算工程量清單在整個預算過程中是繁瑣的環節，會影響造價的準確；4.套用[變量1]預算定額單價，求出單位工程的直接工程費。工程預算偏差5步管理：（1）對工程項目出現的偏差因素預算分析；（2）對工程預算進行檢查，得出造價依據；（3）對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比；（4）確定偏差幅度并找出偏差產生的原因；（5）根據項目的具體情況和偏差分析結果，進行項目總造價目標的調整。
工程預算工作內容：
1.認真對照商務標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差
2.認真對照商務標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析
3.進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格
4.積極到現場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證
5.相關工程進度款格式、月報格式、工程聯系單格式、現場經濟簽證格式等要從監理及甲方要取。
6.工程聯系單、現場經濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據齊全，把原因全歸結于甲方、監理、設計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當加大。
工程預算對分包工程進行全過程跟蹤審計是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程審計質量要素的分析，從內部審計的可操作性和務實角度，提出了在分包工程審計思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤審計主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現場變更、材料供應、竣工結算等重點審計要素，實現對分包工程的全過程跟蹤審計。
工程預算管道溝槽長度，按設計規定計算；設計無規定時，按設計圖示管道中心線長度(不扣除下口直徑或邊長≤1.5m的井池)計算。下口直徑或邊長＞1.5m的井池的土石方，另按基坑的相應規定計算。溝槽的斷面面積，應包括工作面寬度、放坡寬度或石方允許超挖量的面積。基坑土石方，按設計圖示基礎(含墊層)尺寸，另加工作面寬度、土方放坡寬度或石方允許超挖量乘以開挖深度，以體積計算。一般土石方，按設計圖示基礎(含墊層)尺寸，另加工作面寬度、土方放坡寬度或石方允許超挖量乘以開挖深度，以體積計算。機械上下行駛坡道的土方或石方，其開挖工程量合并在相應工程量內計算。
