欽州工程預算的預結算審核是合理確定欽州工程預算的必要程序及重要手段,也是控制欽州工程預算的一個重要環節,通過對預結算進行、系統的檢查和復核,可及時糾正所存在的錯誤和問題,使之更加合理的確定欽州工程預算,達到有效地控制欽州工程預算的目的,保證項目目標管理的實現。如何既快又好的搞好欽州工程預算的預結算審核,結合人在實踐工作中總結的一點心得,作出膚淺的分析與歸納。
眾所周知,建筑欽州工程預算管理和控制,是施工過程中僅次于工程質量和管理工作基礎工作之一,它集政策性、技術性、經濟性于一身,貫穿于工程建設的全過程。
在投資過程中,業主與承包商的利益分配和效益核算都是不可回避的矛盾。若解決不當,就易造成工程偷工減料、以次充好,給竣工項目日后使用帶來了質量和的問題。為解決這一問題的關鍵是要按照市場經濟規律,客觀、公正、科學地做好欽州工程預算的預結算審核。工程預結算①就是在這一矛盾的對立統一的運動過程中進行的。下面就這一問題,結合自己多年來在欽州工程預算的預結算審核工作中的實踐,淺談個人的看法:
對分包工程合同履行過程的事中審計監督是分包工程全過程跟蹤審計的第二步。審計的重點是分包工程量計量、施工現場變更、材料使用等審計要素工程量計量的準確性,現場簽證的真實性。工程量的大小決定著分包工程的終造價,是確定分包工程預算的根本。工程量的準確性,將直接決定著分包工程的審計質量。事中審計監督就是要突出對分包工程實施過程的審計,強調變更簽證工作量的現場審計。內審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現場,對實際發生的工程量,進行現場丈量和取證核實,落實變更簽證確認程序和內容的合理性,是否存在違規簽證,虛增工程量,提高分包工程量的真實性和準確性。
如何加強欽州工程預算的動態管理: 一、全過程動態造價管理的必要性 如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經濟上不合理或者技術上不可行,建設后期想要再通過預結算來調整和控制欽州工程預算,顯然是為時已晚。因此,必須對欽州工程預算實行、全過程的動態管理與控制。 二、工程項目建設各個階段的造價管理 1.實行投資估算,加強投資決策階段管理 在建設項目投資決策階段,進行投資估算。投資決策階段是控制欽州工程預算的重要階段。造價咨詢人員必須進行投資方案的優選,合理確定投資估算,控制好項目總投資,權衡項目的風險與收益,編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數據、理論指標,還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析,才能得出正確的投資決策結論。 2.從設計入手,控制欽州工程預算 施工以前的項目決策及設計階段是控制欽州工程預算的關鍵,而在項目決策之后,控制欽州工程預算的關鍵就在于設計。根據我國目前的設計收費標準及相關要求,設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右, 而這4%-5%的費用對欽州工程預算的影響程度卻占75%以上。 (1)抓好方案和初步設計審查工作 優化設計方案,降低投資,尤其強調造價額設計, 嚴格按下達的計劃控制投資,使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內。
合理處理工程設計與欽州工程預算之間的關系,是完善項目工程建設體系的重要支撐,是實現成本與功能形式及品質的有效手段,是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對欽州工程預算存在著工程前期設計大部分決定了欽州工程預算、欽州工程預算往往按設計圖紙進行概預算、欽州工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現,及其我國工程建設體系尚未完善等問題;提出了相關建議如完善項目工程建設體系,實現造價與設計相輔相成,進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發展提供理論參考性,為工程體系的完善提供相關建議,輔助工程設計與欽州工程預算實現合理的協調,為提高我國工程設計與欽州工程預算的發展提供理論參考意見。欽州工程預算是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算,便于了解欽州工程預算的經濟性,隨著市場經濟的不斷發展各種欽州工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解欽州工程預算,并尋找在保證質量的基礎上降低欽州工程預算的方法,是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低欽州工程預算,對實現工程項目的經濟性具有重要意義,實施欽州工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的欽州工程預算也基本上就確定了。通過對欽州工程預算的分析,探尋影響欽州工程預算的因素,從多個方面降低欽州工程預算,實現工程施工的經濟性。欽州工程預算是工程項目施工中必需的一個程序,也是評判施工經濟性的一個標準。所謂欽州工程預算就是在工程的不同階段對欽州工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析,通過這些運算評判工程施工是否經濟合理,并且通過對欽州工程預算數據的分析,尋求降低欽州工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對欽州工程預算的一個表面解釋,其實欽州工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。