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在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過程中所需要使用的設(shè)備無論是種類還是數(shù)量都非常之多，尤其是大型設(shè)備的數(shù)量也越來越多，大型設(shè)備本身的運輸以及轉(zhuǎn)移本身就十分困難，需要耗費大量的人力、物力和財力。同時，在設(shè)備轉(zhuǎn)移過程中，路線設(shè)定上還需要多方面考慮道路和橋梁承載力、轉(zhuǎn)移成本，這都使得轉(zhuǎn)移的難度和成本都進(jìn)一步。4對工程設(shè)備產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素4.1設(shè)備管理隊伍交叉現(xiàn)階段建設(shè)工程中不僅僅存在管理隊伍整體素質(zhì)水平相對較差的問題，在部分工程建設(shè)中還缺乏專門的設(shè)備管理團隊，導(dǎo)致整體的工程設(shè)備管理隊伍力量薄弱，工程設(shè)備無法得到有效管理。在工程建設(shè)過程中需要不斷工程機械設(shè)備管理團隊的綜合質(zhì)量，加強與相關(guān)管理人員的重視程度。


房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、性的管理機制，進(jìn)而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量，為高大模板施工的完成夯實基礎(chǔ)
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