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在管理上,該項目部除了每天班前會的“預報”外,還了“金字塔”目標管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月,排查隱患335項,達到。采訪中,筆者在項目部“臺”上看到一條關于170水平的處理通報赫然醒目,并對探了個究竟。 原來,2月26日夜班,170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報,當礦長胡紅偉下井時,井口工張發秋向井下發時無人反饋。隨后,張發秋就擅自對絞車房發了。由于井下無工,很有可能導致墩罐事故。因此,對陳四居定性為脫崗,張發秋定性為作業,隊長何建明定性為教育不到位,分別200元。 “心存僥幸不會一直幸運,總有 會釀成事故……,所以我接受”。
張發秋對自己的深有感悟。經理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現了零事故,為實現目標任務保駕護航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業企業://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。
張發秋對自己的深有感悟。經理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現了零事故,為實現目標任務保駕護航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業企業://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。
與蒙古國ETT合作簽約是港口物流園區對外合作的一個縮影。從2018年開始,港口物流園區加強同蒙方合作,經過前期考察交流,蒙方在港口物流園區投資注冊成立(該由蒙古國、唐聯合共建),并于2018年12月19日開通了列曹妃甸至烏拉巴托的班列。 據悉,4月28日,蒙古國總統巴特圖勒嘎率團到河北省唐山市曹妃甸港考察訪問。河北省、省會王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會談。王東峰指出,曹妃甸港是天然深水大港,近年來憑借港口優勢,推動中歐班列運行成為常態化趨勢,具有巨大的發展潛力,必將為“一帶一路”建設和中蒙經貿合作提供有力支撐。 河北省將在“一帶一路”框架下加強河北與蒙古國的務實合作,在平等互利的原則下,把曹妃甸港打造成蒙古國的出海口和雙方合作的新平臺,在溝通、設施聯通、貿易暢通、資通、民心相通等方面加強合作,共同開創互利共贏新局面。
巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進一步深化經貿合作帶來新機遇。蒙古國是內陸國,出海口對于經濟社會發展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港,港口條件優越,基礎設施健全。
巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進一步深化經貿合作帶來新機遇。蒙古國是內陸國,出海口對于經濟社會發展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港,港口條件優越,基礎設施健全。
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我們升井已是12點了,為了第二天一早能準時交方案,我加班到深夜兩點多鐘,中途疲倦時,我泡了兩次濃茶,洗了三次冷水臉……”。 “加班加點已是張永波的工作常態,他很吃得苦,而且非常敬業,多次感冒都沒休息過……”。
監理張國善說到張永波滿是贊許。“是呀,從上到下都咬緊進度不放松,我們目前技術人員緊張,張永波既要干工程技術工作,又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作,每個月基本都是滿勤,特殊情況才能休 。 ”張阿如是說道。:是“實現目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍,放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日,掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說,我們每天要對所處崗位及作業面的隱患進行預估,當天工作可能會出現哪些風險和隱患,每天的班前會都要給工人做一個‘預報’,讓工人提前引起重視,為每天的生產提前打個“針”。 在具體的實施中,隊組對班組每周一次隱患大排查,項目部每周日對工作面、地面、住宿區、辦公區域進行隱患排查,建立問題庫;并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析,制定方案,落實具體責任人,并以文件形式下發通知,由安監科落實和考核,實行閉環管理。
監理張國善說到張永波滿是贊許。“是呀,從上到下都咬緊進度不放松,我們目前技術人員緊張,張永波既要干工程技術工作,又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作,每個月基本都是滿勤,特殊情況才能休 。 ”張阿如是說道。:是“實現目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍,放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日,掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說,我們每天要對所處崗位及作業面的隱患進行預估,當天工作可能會出現哪些風險和隱患,每天的班前會都要給工人做一個‘預報’,讓工人提前引起重視,為每天的生產提前打個“針”。 在具體的實施中,隊組對班組每周一次隱患大排查,項目部每周日對工作面、地面、住宿區、辦公區域進行隱患排查,建立問題庫;并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析,制定方案,落實具體責任人,并以文件形式下發通知,由安監科落實和考核,實行閉環管理。