影響淮南工程預算的因素很多，控制淮南工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到淮南工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強淮南工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范淮南工程預算活動和強化淮南工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了淮南工程預算管理制度，健全了淮南工程預算管理機構，充實了淮南工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了淮南工程預算管理制度，保證淮南工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據淮南工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局淮南工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“淮南工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決淮南工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了淮南工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了淮南工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了淮南工程預算工作流程圖，從淮南工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，淮南工程預算辦收集匯總淮南工程預算資料為止，整個淮南工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

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