工程預(yù)算資料的運用價值進行成本分析，來為固定資產(chǎn)投資計劃的編制提供參考基礎(chǔ)建設(shè)支出是分年逐次進行投入的，而非一次性投入。因此，可應(yīng)用如下公式來完成各年建設(shè)發(fā)生成本到現(xiàn)值的折合：z=∑tk(1+m)p。其中，z為工程建設(shè)的成本現(xiàn)值；tk為建設(shè)過程當(dāng)中企業(yè)每年的建設(shè)成本投入值；m為平均社會折現(xiàn)率；p為建設(shè)工期的實際年限。以此為基礎(chǔ)，還可應(yīng)用如下公式來完成建設(shè)成本降低率和節(jié)約額的計算：降低率=工程建設(shè)成本節(jié)約額/批準(zhǔn)概算*；威海工程預(yù)算節(jié)約額=概算批準(zhǔn)現(xiàn)值-工程建設(shè)成本現(xiàn)值。其中，在工程的降低率和節(jié)約額都為負(fù)值時，表示企業(yè)工程存在成本超支的問題。分析工程單位生產(chǎn)能力投資依據(jù)如下公式，可計算出企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資：單位生產(chǎn)能力投資=工程投資完成額/新增使用能力（生產(chǎn)能力）。其中，其他條件一致的前提下，企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資值同工程投資效益成反比。以此為基礎(chǔ)，來比較類似工程，從而對建設(shè)工程效益作出相應(yīng)評價。為工程投資估算的編制提供重要依據(jù)在工程估算編制時，設(shè)計人員通常應(yīng)用類比法，這就要求若干典型的類似工程資料來供其選擇，通過換算、分解、合并，并對當(dāng)前材料和設(shè)備價格情況進行考慮，從而獲得工程投資的終估算值。

投標(biāo)單位的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標(biāo)小組來進行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程預(yù)算的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。威海工程預(yù)算推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程預(yù)算上下功夫。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。

工程預(yù)算按簽證性質(zhì)可以分為： ①工程經(jīng)濟簽證：是指在施工過程中由于場地、環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、違約、設(shè)計變更或施工圖錯誤等，造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟損失方面的簽證。經(jīng)濟簽證涉及面廣，項目繁多復(fù)雜，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容，把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定。建筑工程質(zhì)量檢收劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收，做出程序和組織規(guī)定要求：（1）檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。（2）分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技木負(fù)責(zé)人等進行驗收。

工程預(yù)算編制三階段如何進行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價的控制，合理確定招標(biāo)控制價，并根據(jù)投標(biāo)報價來確定中標(biāo)的工程造價。 ②、科學(xué)確定承包合同價. ③、結(jié)算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預(yù)算編制進行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。