金華工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高金華工程預算控制水平。建設金華工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著金華工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于金華工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程金華工程預算的控制具有決定性影響，是控制金華工程預算的重中之重。金華工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，金華工程預算是指完成一項金華工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而金華工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，金華工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將金華工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述金華工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是金華工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的金華工程預算。

工程預算的工作內容： 1.根據投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據招標文件下浮系數，做好成本分析 5.根據招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政金華工程預算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規模的合理控制來提高市政金華工程預算管理水平。對金華工程預算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調查，尋找 的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在金華工程預算施工期間會產生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現市政金華工程預算的管理。金華工程預算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高金華工程預算施工建設水平有重要的意義。金華工程預算施工過程中要貫徹科學的成本造價管理理念，對相關施工環節加強管理。通過對相關問題的分析希望對金華工程預算施工的相關人員有所幫助。隨著社會經濟的快速發展，金華工程預算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關注。在金華工程預算中，工程簽證就是工程結算的依據，也是進行金華工程預算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質量，進而控制金華工程預算，實現經濟效益提高的目標。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結合具體情況，提出有效的加強措施，實現降低金華工程預算的目的。

工程預算計量原則 （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （2）按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量； （3）按監理工程師同意的計量方法計量。 工程預算計量時監理工程師審查的主要附件： （1）《中間計量表》 （2）《分項工程開工申請批復單》 （3）《檢驗申請批復單》及有關自檢材料 （4）工程質量檢驗表及|考試|大|一級建造師|有關的質量評定意見 竣工驗收資料（由建設單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質量驗收申請；（2）單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；（5）工程質量評估報告；（6）勘察文件質量檢查報告；