工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計(jì)的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容，在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算。工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)中，預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎(jiǎng)懲，在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)確保考核的合理性，獎(jiǎng)罰分明，為強(qiáng)化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價(jià)的控制中，強(qiáng)化工程預(yù)算作用，不僅使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障，同時(shí)也是工程建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹(shù)立正確的思想觀念，對(duì)造價(jià)控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認(rèn)識(shí)，從實(shí)際角度出發(fā)，探究有效策略，促進(jìn)工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高意義重大。

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