荊門工程預算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預算, 限度降低企業(yè)的投入成本,并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中,我們必須看到,建設荊門工程預算與公路荊門工程預算既有相同點又有不同點。因此,本文通過闡述建設荊門工程預算與公路荊門工程預算的內(nèi)涵,重點分析了建設荊門工程預算與公路荊門工程預算的相同點和不同點,旨在為我國的工程建設行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中,其實存在很多的問題,資金使用不合理,相關企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化,荊門工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的,特別是在兩者的荊門工程預算方面。因此,本文對建設荊門工程預算與公路荊門工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。荊門工程預算從狹義上來講,是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費,但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范,計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。荊門工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費,實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內(nèi),終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤。荊門工程預算控制一方面是通過對荊門工程預算的多次預算和評估實現(xiàn)對投資方的控制,另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。
在項目工程設計的過程中,很多項目建設單位為了縮短投資的回收期,其要求的勘察設計周期過短,使得設計工作的深度不夠?qū)е略O計的不合理性。并且一些設計單位在設計階段,沒有進行深入細致的調(diào)查研究,工作敷衍了事,以及設計水平不高,審查制度不嚴等導致設計的不合理,結(jié)果在實施過程中不得不補列建設內(nèi)容,從而增加了荊門工程預算的投資。而且有些設計單位沒有按照 的有關標準以及規(guī)定進行設計標,或者對某項具體設計方案沒有進行比較從而導致設計的變化,造成荊門工程預算概預算的投資。工程預算編制不合理在項目工程預算編制的過程中,由于一些預算編制人員對工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實,所編制出的荊門工程預算預算中出現(xiàn)漏項、缺項等差錯,無法全而反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性,造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用,為了確保工程質(zhì)量和進度,超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。建筑荊門工程預算預算對造價預算管理人員提出了較高的要求,造價預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策,對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、設計、工程荊門工程預算、設備安裝等工作都要了解掌握。所以,荊門工程預算預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。
基建荊門工程預算管理的作用是為了降低荊門工程預算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建荊門工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定荊門工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建荊門工程預算管理的要求是正確處理基建荊門工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建荊門工程預算管理的內(nèi)容及措施;基建荊門工程預算的監(jiān)督。在確定基建荊門工程預算時,應按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建荊門工程預算時,既要考慮降低工程成本,又要把荊門工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結(jié)合起來,達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建荊門工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi),荊門工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi),工程決算控制在荊門工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建荊門工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關單位(建設單位、設計單位、荊門工程預算單位)和有關部門要通力合作,各負其責,搞好荊門工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于荊門工程預算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成荊門工程預算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項目建設,才能提高投資效益。工程建設的終目的,是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大荊門工程預算。但若過分壓低荊門工程預算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在荊門工程預算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系,以 的荊門工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。
企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發(fā)展的優(yōu)勢,加強信息化管理與計算機應用,建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺,共同應對今后行業(yè)發(fā)展的困境,企業(yè)之間相互學習,能造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。5.3構(gòu)建服務計費模式,制定咨詢的招投標體制。雖然當下荊門工程預算咨詢服務已經(jīng)有了明確為的政府指導收費標準,但是企業(yè)依舊會按照收費標準,聯(lián)合成本、市場競爭等諸多因股市,給出符合收費標準要求的價格,價格的競爭力。值得注意的是,全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于荊門工程預算咨詢,全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準,目前也難以展開企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測算,因而不利于建設單位與咨詢企業(yè)定價咨詢費用。所以,荊門工程預算咨詢企業(yè)應在依據(jù)全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價,為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件,實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務的推廣。此外,為保證企業(yè)有序、科學地展開全過程工程咨詢,以按照依法招標的相關內(nèi)容,確定全過程工程咨詢的項目范圍,通過招投標制度促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。荊門工程預算咨詢企業(yè),應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等,制定規(guī)范的招投標制度與程序規(guī)則,避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭,并加強對咨詢企業(yè)的招投標條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過程工程咨詢服務標準。荊門工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢,不能盲目展開咨詢服務,需要有明確的服務規(guī)范標準,以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等,以此為基礎構(gòu)建起責任體系。