寶潤機械有限公司 巴中數控鋼筋彎曲中心廠家

(三)流程重組(BPR)在企業經營管理中的應用

20世紀60、70年代以來，息技術發展十分快速，對企業管理形成相當大的影響。企業之間的競爭也變得日益激烈，經濟環境也發生了巨大的改變，企業的發展主要面向顧客的需求而改變，企業要能夠適應市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著企業獲利能力而展開，業務流程再造正是在企業實際應用的角度出發，讓企業獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統化改造法在分析現有流程的基礎上，結合企業近期和遠期的發展目標，通過系統的分析而產生的能夠更好的服務于企業發展目標的新流程。b.全新設計方法是否定原有的作業流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業務流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設計新流程和實施業務流程重組方案及持續改善。


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