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本生物質顆粒燃燒爐其爐體四壁采用硅酸鋁棉結構的保溫板制作而成，熱風循環室和供氣室的底部鋪設紅磚，爐膛外壁也貼有耐火紅磚，有利于整個爐體的保溫，進而可有效地控制燃料熱量。本生物質顆粒燃燒爐還利用自動送料機往爐膛中送生物質顆粒燃料，避免傳統人工添加燃料時出現超量或不夠量的情況。具體實施方式請同時參閱圖1至圖8，本實用新型的一種生物質顆粒燃燒爐，包括熱風循環室1和供氣室2，所述熱風循環室1和供氣室2之間開設有一連通門3，該生物質顆粒燃燒爐本體的四壁由保溫板4搭建而成，保溫板4的外表面設置有外掛裝飾板5，所述熱風循環室1和供氣室2的底部鋪設紅磚，保溫板4和紅磚起到明顯的保溫效果，優選地，所述保溫板4是硅酸鋁棉結構。所述熱風循環室1內設置有熱風循環裝置10，所述供氣室2內設置有熱交換裝置20。所述熱風循環裝置10包括鼓風機101及循環風管103，所述鼓風機101的進風口和出風口設置在熱風循環室1內，且進風口正對所述連通門3，出風口連接所述循環風管103；所述循環風管103縱向設置，其上端穿過該生物質顆粒燃燒爐的爐體的頂板，并在爐體的頂板上朝所述供氣室2方向橫向分流成兩股。
華爾網爐門下放選人用人權限。堅持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機制，對推行職業經理人制度的企業，董事會依法選聘職業經理人；對基層管理人員鼓勵推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責權利，干得好就激勵，干不好就調整。2.打破領導干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進任期制契約化管理全覆蓋。充分發揮經營層成員任期制契約化管理“牽一發動全身”、以上率下的“撬動”作用，各級法人企業、非法人注冊分支機構、內設獨立核算單元，均納入任期制和契約化管理實施范圍，對功能服務型單位，實行責任制考核、任期制管理，共有314家900名經營層成員全部完成聘書、年度及任期經營業績責任書簽訂工作，同時對年度內新任職人員及時組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強化契約的剛性執行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務重新競聘；對考核結果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業區等中層管理人員，創新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關系。
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華爾網爐門重點制修訂二氧化碳、甲烷等溫室氣體監測方法、監測設備、在線監測系統和碳管控平臺建設等標準，大氣成分物理化學特性長期動態觀測、監測、評估、預報相關標準。制修訂地區、園區等區域碳排放核算和報告標準。加快制修訂能源、冶金、建材、化工、有色、紡織、機械、信息通信、交通運輸、畜禽養殖等重點行業企業碳排放核算和報告標準以及數據質量相關標準規范。完善能效、可再生能源利用、原燃料替代、余能利用、生物海洋林草土壤固碳、畜禽養殖等典型項目碳減排量評估標準。研制產品碳足跡量化和種類規則等通用標準，探索制定重點產品碳排放核算及碳足跡標準。制修訂碳排放核查程序、人員和機構等基礎共性標準。3. 低碳管理及評價標準重點制修訂城市、設施、企業、供應鏈、園區、技術等綠色低碳評價、環境影響評價標準，綠色產品評價標準，綠色低碳產業統計核算相關標準，碳中和評價通則標準，以及不同應用場景的碳達峰碳中和相關規劃設計、管理體系及實施評價等通用標準。（二）碳減排標準子體系。
