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有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經過專業培訓)，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。2.4機械設備的使用與保養相互脫節（1）目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經過專業培訓)，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。2.4機械設備的使用與保養相互脫節（1）目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。
房地產項目施工進度管理受工程管理、質量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環節出現問題，都會導致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎上，應采取精細化管理辦法，綜合考慮項目建設的各項指標，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設質量。在工程正式開始施工前，首先應對項目工程進行科學評估，根據專家意見，確定工程施工的重點和難點環節，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應統合人員、設備、材料各方面的規劃安排，確保材料的穩定供應和設備的正常使用。應提前做好現場施工準備，完成臨時道路和生活區建設工作，按照施工計劃，穩步推進施工進度，確保項目工程能夠在規定時間內，保質保量的完成。應落實進度管理責任，詳細安排每個班組的施工任務，對交叉作業面進行合理實際，在利用BIM技術進行碰撞檢測和施工方案調整的基礎上，協調班組施工，嚴格按照各專業的施工進度表進行施工。
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