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由于迪慶工程預算招投標的不規范操作，致使迪慶工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政迪慶工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保迪慶工程預算的施工質量，迪慶工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監控。界定執行預算定額，注重迪慶工程預算施工工序的有序銜接。以迪慶工程預算預算定額為基礎進行迪慶工程預算的成本控制，減少迪慶工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。市政迪慶工程預算管理人員要事先做好迪慶工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給迪慶工程預算施工造價帶來的變化。迪慶工程預算管理人員要嚴格的分析迪慶工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政迪慶工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是迪慶工程預算停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。
