工程預算材料消耗定額的確定方法：現場觀察法、試驗室實驗法、統計分析法、理論計算法。勞動定額的編制方法：技術測定法、經驗估計法、統計分析法、比較類推法。工程預算員三步驟：1、首先要學會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖；2、學習算量，軟件算量＋手算；3、學習計價，列清單、套定額，學會做概算、預算、結算、審核的造價全流程。綏化做工程預算工程預算投資各階段包括：1、項目規劃階段（誤差大于±30％）；2、項目建議書階段（誤差±30％以內）；3、初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；4、可行性研究階段（誤差±10％以內）。當招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核，投標報價不得低于工程成本。投標人的投標報價高于招標控制價的為廢標，工程預算合同價款調整分類：法規變化類、工程變更類、物價變化類、工期索賠類、其他類。綏化做工程預算工程預結算的編制內容：1、工程竣工資料（竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設計變更通知）；2、竣工結算說明；3、竣工結算匯總表（各單位工程結算造價、技術經濟指標）；4、各單位工程結算表；5、各種費用匯總表。

工程預算編制工作具體步驟如下：（1)準備資料。在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。（2）熟悉施工圖紙，了解施工現場。施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。（3)計算工程量。工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過程中為繁雜，而又十分細致的工作。綏化做工程預算工程預結算計算程序及用系數計算的費用：1、安裝工程施工圖預算造價計算程序，以定額人工費為基數，依據各地的計算程序。2、用系數計算的費用（系數有子目系數和綜合系數兩種，這兩種系數計算的費用均是直接費的構成部分）綏化做工程預算工程預算的內容：a)路基、路面、橋涵、防護、臨時工程等章節主要內容基本一致。b)公路預算定額含有完整的交通工程及沿線設施定額，包括、監控收費、通信、供電照明、綠化工程等內容，而在市政定額中，將綠化工程獨立一冊編制，照明工程則在安裝工程定額中包括，并未放入市政定額章節中，尤其交通設施部分，市政定額既無專門定額，也無相似可套用定額，是市政定額的空白部分。c)公路定額有隧道工程完整章節，在市政定額中并無涉及，這源于一般城市道路中很少涉及隧道，故而并未專門編制隧道定額。d)公路定額因公路項目經常處于偏遠地區，交通不便，材料采買和運輸不易，故而編制材料采集及加工和材料運輸定額，是公路定額的特殊章節。

當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查綏化做工程預算，可以發現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節約大量的政府財政資金。這種方法的優點是綏化做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和綏化做工程預算的綏化做工程預算。例如，在某工程造價進行綏化做工程預算時，發現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行綏化做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，綏化做工程預算人員在制定綏化做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價綏化做工程預算。經排查 ，發現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證綏化做工程預算質量，降低綏化做工程預算風險，綏化做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價綏化做工程預算過程中，通常會發現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過綏化做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的綏化做工程預算效果。在綏化做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

綏化做工程預算部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程造價也是不妥的。建設單位不正常的舉動，增加綏化做工程預算難度。綏化做工程預算的根本目的是幫助建設單位節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結算綏化做工程預算并不受所有建設單位的歡迎，因為有些建設單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產生經濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建綏化做工程預算核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現施工單位都予以認可的核減，而建設單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設單位打著“降低工程成本，節約建設資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應完整的單項工程肢解成若干子項發包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設單位不正常的舉動，都增加了工程造價的綏化做工程預算難度。你說的綏化做工程預算的目的是幫助建設單位節省建設費用，我想你理解錯了！工程綏化做工程預算目的是合理確定工程造價！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當然也存在，經濟瓜葛現象也時有發生，但是有的情況不是你所想的那樣，現在由于建設單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。綏化做工程預算是按證據說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應得事項，不認可你的核減也是可以理解的。