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3、風險思維
在制定和實施職業管理體系時應引入風險思維將體系與組織環境密切結
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環境相關的或由組織環境起決定
因素的風險和機遇，以確保職業管理體系能夠達到預期效果。組織必須
策劃措施應對這些風險和機遇，在其職業管理體系過程中加以整合及實
施，并評估這些措施的有效性。
在識別危險時所需考慮的相關事項很多，一般采用分類的方法從不同角度來識別危險。在分類時可以較簡單的將危險分為：化學性危害、物理性危害、生物性危害、人體工程學類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是發動組織內所有的人員，采用調查表的方式找出所有可以鑒別出的危險，再有具有一定專業資質的人員對這些危險進行分類、合并、整理、歸總，依照即定的評估規范來進行風險評估。
決定安衛風險控制的優先順序
風險評估提供數據化的根據來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經濟有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優化和計劃投資以配合業務成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：
