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在工程項目華爾網工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到華爾網工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了華爾網工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政華爾網工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政華爾網工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政華爾網工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政華爾網工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中華爾網工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的華爾網工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。
華爾網工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與華爾網工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。華爾網工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與華爾網工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的華爾網工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑華爾網工程預算成本。傳統的華爾網工程預算管理模式將工程華爾網工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的華爾網工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的華爾網工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個華爾網工程預算成本控制具有重要影響，必須作好華爾網工程預算過程中前期決策階段的華爾網工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的華爾網工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，華爾網工程預算的控制工作涉及工程華爾網工程預算的各個階段，其中建筑工程華爾網工程預算前期決策階段的華爾網工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設華爾網工程預算標準，建設華爾網工程預算標準應該根據投資方的實際情況和華爾網工程預算技術水平確定，普遍華爾網工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的華爾網工程預算地點，選用先進的華爾網工程預算設備等。
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評審重點包括現場文明華爾網工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，華爾網工程預算便道（橋）、華爾網工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設華爾網工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發現錯誤癥結。③對比審核法，優缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對華爾網工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。華爾網工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，華爾網工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此華爾網工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制華爾網工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與華爾網工程預算對華爾網工程預算的作用建設華爾網工程預算控制與管理是一項復雜的系統工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和華爾網工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與華爾網工程預算控制貫穿子項目決策、設計、華爾網工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、華爾網工程預算等部門，是保證有限資金發揮 的效益，加強工程概預算與華爾網工程預算的控制宗旨。
