成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。興安工程預算項目種類繁多，由此也給興安工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應興安工程預算種類多樣性的特點，興安工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是興安工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政興安工程預算內容。由于興安工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此興安工程預算施工具有顯著的復雜性，興安工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，興安工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了興安工程預算成本管理的復雜性。興安工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對興安工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對興安工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。

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