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第五步 確定條款刪減

 

刪減的原則是:不能影響滿足客戶的要求和保證產品質量的責任。按照標準上話說就是:除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規要求的產品的能力或責任的要求,否則不能聲稱符合本標準。

 

第六步 確定文件編寫格式

 

體系文件有幾個方面需確定:1. 質量手冊、程序文件封面;2.質量手冊、程序文件、規范(三階)的內頁格式<包括表頭樣式、文件層次(目的、適用范圍、定義、職責、程序、質量記錄、相關文件、附錄)、字體格式(包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等);3.程序文件修訂頁格式;4. 的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》,規定好相關內容。

 

7步 確立各過程的流程

 

收集前面所確定的程序文件和規范文件中涉及到的“流程圖”:并開會討論各流程。因為,有些流程是與幾個部門都相關的,如果不討論清楚,后面就有可能出現各部門間相互矛盾,相互之間銜接不上。各流程由相關部門根據其實際運作情況繪制。

 

8步 開始編寫程序文件

 

程序文件編寫可以統一由比較專業的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關部門負責各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件,后續在運作過程中好執行,比較切實際。各部門人一起來編,速度當然也可以快些。

 

9步 編寫質量手冊

 

質量手冊的編寫時機在不同的企業有不同的做法。一般的做法是先編程序文件,等差不多時再編寫質量手冊。因為程序文件沒定下來,手冊中有很多內容是不好確定的。

 

10步 編寫三級文件

 

三級文件包括規范文件、標準、機器操作指引、規程等。

 

11步 編寫、修改四級文件(表單)

 

對于與其它部門有關聯的表單 相互討論后再定稿。

 

12步 質量體系文件審查、發布

 

注意以下事項:檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內容是否符合標準要求;檢查各文件之間的是否沖突、關聯內容是否銜接得上;對應的表單及相關支撐性文件是否合理;質量手冊作為審查的重點。文件發布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。

 

13步 體系文件宣傳、培訓并試運行

 

此次培訓主要針對體系文件的內容進行。讓各部門清楚了解質量管理體系對各活動的規范情況,各種流程具體怎么運作的,特別是通用的程序,如:《糾正和措施程序》等。

 




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ISO9001質量管理體系認證從業經驗豐富



名 稱 內 容 介 紹
體系概述 GB/T50430全稱《工程建設施工企業質量管理規范》, 是建設部為了加強工程建設施工企業的質量管理工作,規范施工企業從工程投標、施工的合同簽訂、施工現場勘測、施工圖紙設計、編制施工相關作業指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準,其目的就是通過推動施工企業實施GB/T50430,進一步強化和落實質量責任,提高企業自律和質量管理水平,促進施工企業質量管理的科學化、規范化和法制化。
體系作用
1、 在招投標方面,三張能夠提高中標分數,增加中標率
2、
使企業的一切工作處于受控狀態,優化和鞏固業務流程;
3、有效控制施工現場的廢氣
、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環境保護 
4、提高企業的管理水平,完善組織的管理體系;
5、
降低企業的營運成本,保障企業員工的職業與生命,保障企業財產的,提高生產效率。 



認證條件

1 擁有身份證明:營業執照或事業單位登記;
2
 成立時間滿足3個月;
3
 有正常運營; 

適用行業 施工建設企業
價格因素 影響項目價格的因素有: 
1、企業規模(包括人數、產品類型、工藝);
2、企業現有管理水平與現狀; 
3、項目要求達到的效果(如管理程度);

服務流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 
管理型項目流程:現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證




 

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職業管理體系(簡稱OHSMS)是20世紀80年代后期在國際上興起的現代生產管理模式。為了盡快提高我國生產水平,保障廣大勞動者的根本利益,也為了促進貿易,我國根據國際相關標準及國內自身職業管理的需要,制定了GB/T28001-2001標準。該標準通過系統化的管理機制,降低職業病危害,減少工傷事故,改善勞動條件,嚴格控制各種職業風險。獲得OHSMS認證,展示了組織以人為本,確保生產過程中無事故及職業病發生率降低,甚至追求“零”的目標,對員工和社會負責的形象與責任。


     采用建立管理體系的方式對職業績效進行控制;強調為主、持續改進以及動態管理;遵守法律法規的要求貫穿在職業管理體系始終; 強調不但自己遵守法律、法規,而且還要對相關方施加影響。


   通過實施OHSMS,為組織提高職業績效提供科學、有效的管理手段;有助于推動職業法規和規定的貫徹執行,并提高員工遵守職業法律、法規的能力; 有助于組織在社會上樹立良好的品質和形象;有助于貿易壁壘

 

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