嚴(yán)防利用分包工程項(xiàng)目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計(jì)算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個(gè)總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個(gè)或幾個(gè)單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項(xiàng)目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證辨別力差等原因，分頭多計(jì)工程量和現(xiàn)場(chǎng)變更簽證，造成工程量計(jì)算重復(fù)疊加，騙取額外工程價(jià)款。分包工程材料費(fèi)的審計(jì)。對(duì)分包工程材料費(fèi)的審計(jì)，重點(diǎn)是對(duì)分包工程材料的使用情況和費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行審計(jì)。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量進(jìn)行分析對(duì)比，嚴(yán)防甲供材料的超領(lǐng)和浪費(fèi)，只有杜絕建筑材料的浪費(fèi)，才能確保總承包方的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程簽證中，操作性差指的就是簽證資料記載不詳細(xì)，存在著模棱兩可、含糊不清的情況，相應(yīng)的計(jì)費(fèi)依據(jù)也不完整，無(wú)法有效計(jì)算出相應(yīng)的發(fā)生費(fèi)用。比如，在某簽證單中，其石方開(kāi)挖的體積為5000立方米，但是沒(méi)有對(duì)石方的類別與開(kāi)挖方法進(jìn)行明確，進(jìn)而也就無(wú)法根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)挖費(fèi)用的計(jì)算，影響了相關(guān)工作的落實(shí)。在萊蕪工程預(yù)算中，經(jīng)常發(fā)生因?yàn)閷?duì)定額費(fèi)用不了解而盲目簽證的問(wèn)題，有對(duì)不應(yīng)該簽證項(xiàng)目或者投標(biāo)包干項(xiàng)目進(jìn)行簽證，還有一些簽證，由施工單位進(jìn)行填寫(xiě)，而建設(shè)單位不予以核實(shí)就簽字的情況。比如，在某工程的計(jì)價(jià)清單中，其回填土施工中，已經(jīng)包括了土方運(yùn)送費(fèi)用，在施工的時(shí)候，又進(jìn)行了相應(yīng)的復(fù)簽，導(dǎo)致增加了萊蕪工程預(yù)算。在工程建筑市場(chǎng)中，對(duì)于普通材料均有著一定的信息價(jià)，但是在裝飾材料方面，盡管也存在著相應(yīng)的信息價(jià)，但是因?yàn)槠浞N類繁多、質(zhì)量和產(chǎn)地不同，致使其價(jià)格方面存在著一定的差異。施工單位一般均會(huì)從自身利益出發(fā)，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，然而在實(shí)際施工中，要求建設(shè)單位對(duì)材料進(jìn)行指定，進(jìn)而利用建設(shè)單位變更的理由，進(jìn)行工程簽證，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的提高，彌補(bǔ)中標(biāo)中的相關(guān)損失，在一定程度上，增加了萊蕪工程預(yù)算。比如，在某工程中，室內(nèi)地磚施工的時(shí)候，其投標(biāo)價(jià)格為40元每平方米，在實(shí)際施工中，施工單位又向建設(shè)單位了240元每平方米的地磚，通過(guò)相關(guān)的簽證，使每平方米的地磚造價(jià)增加了200元，就這一項(xiàng)造價(jià)，就會(huì)增加很多的總造價(jià)，進(jìn)而無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)萊蕪工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益

萊蕪工程預(yù)算的項(xiàng)目萊蕪工程預(yù)算。由于萊蕪工程預(yù)算建設(shè)周期長(zhǎng)、投入成本高、運(yùn)營(yíng)回報(bào)周期長(zhǎng)等，在萊蕪工程預(yù)算預(yù)施工時(shí)多采用社會(huì)萊蕪工程預(yù)算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開(kāi)展工程建設(shè)。施工主辦方根據(jù)具體的實(shí)際情況和綜合考量制定合理的工程標(biāo)底，向社會(huì)萊蕪工程預(yù)算。由于市場(chǎng)化下的企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為能夠取得項(xiàng)目的所用權(quán)，不斷的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格。會(huì)導(dǎo)致為獲得競(jìng)標(biāo)權(quán)因自身不足虛報(bào)標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，從而在工程建設(shè)過(guò)程中壓低建材的標(biāo)號(hào)和簡(jiǎn)化建筑環(huán)節(jié)，致使整個(gè)工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工程重建，整個(gè)工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴(yán)重影響萊蕪工程預(yù)算的造價(jià)。2.3萊蕪工程預(yù)算的具體施工。初期的工程成本預(yù)算只是一個(gè)理論上的核算值，實(shí)際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。萊蕪工程預(yù)算設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程施工的決定性參照，一單設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠蓶|會(huì)議中拍板通過(guò)預(yù)案決定下來(lái)，就很難在進(jìn)行更改。具體的實(shí)際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價(jià)格、人員的變動(dòng)、局部特殊的情況等都需要對(duì)圖紙做一定的更改，隨之也會(huì)影響到萊蕪工程預(yù)算的造價(jià)。為此，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)萊蕪工程預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，將萊蕪工程預(yù)算的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

萊蕪工程預(yù)算管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。萊蕪工程預(yù)算涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，是項(xiàng)目決策、制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。萊蕪工程預(yù)算管理任務(wù)是加強(qiáng)萊蕪工程預(yù)算全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化萊蕪工程預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范價(jià)格行為，維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。萊蕪工程預(yù)算管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險(xiǎn)，打足投資；從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、咨詢（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位，搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作；合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹 的建設(shè)方針；按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)推行量財(cái)設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，打足投資。對(duì)設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作；認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì)，推行“限額設(shè)計(jì)”；協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；嚴(yán)格按概算對(duì)造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。