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夠的風險評估應包括以下內容：

  1) 識別所有的危險源； 
  2) 評估事故出現(xiàn)的機會和頻率； 
  3) 對 事故可能引發(fā)的后果進行分析、分級； 
  4) 判斷風險是否可以被容忍，辨別事關重大的風險； 
  5) 如 果風險或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么； 
  6) 提供資料作為決定優(yōu)先處理項目的依據(jù)； 
  7) 為制定在一段相當?shù)臅r期內保持有效的控制方法提供依據(jù)。
 




本著“品質保證，客戶至上”的企業(yè)經營理念，“誠信經營、信譽為本”的經營宗旨。堅信客戶永遠是公司發(fā)展的源泉，堅持以市場為導向，以完善的售后服務為承諾，我們積j i參與推廣以及行業(yè)交流活動，博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司在長期的發(fā)展過程中以過硬的【福建南平AS9100認證】產品質量的優(yōu)勢和國內許多大型的公司都建立了長期良好的合作伙伴關系，我們也熱誠歡迎國內外客戶來我司考察，參觀及技術交流；廣納博交的企業(yè)精神，愿與社會各界朋友精誠合作，共創(chuàng)美好家園！



 1） 終止風險：即危險源或將危險源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風險控制優(yōu)先順序的依據(jù)




例如由于員工不當行為引發(fā)事故的情況有：無 許可操作設備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設備；忽略正確使用個人保護設備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對正在運行的設備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設備或材料；擠逼或限制活動；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險性；危險的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。


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