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新目標。
深刻認識做好行業協會服務工作對推進建材工業現代化建設的意義隨著我國經濟體制改革的深化和形勢的變化，行業協會作為社會公共服務體系的重要構成，和對于協會組織發展和作用的發揮寄予了厚望。行業訴求，社會發展需要是行業協會的“行動指南”，而服務是行業協會的“立會之本”。在推動行業轉型，高質量發展過程中，中國建筑材料聯合會在政府宏觀經濟管理和企業觀經濟運行中間發揮著“上掛下聯”。堅持以服務為本猶如“傳送帶”和“分流器”的作用，要能做企業愿意做，但單個企業做不到的事，要能做市場需要做，卻又無人牽頭去做的事，要能做政府想要做，而無精力去做的事。
總對做好服務工作多次論述：“我們的執政理念，概括起來說就是：為人民服務，擔當起該擔當的責任”。中國建筑材料聯合會是領導下的全國性，行業性社會組織，是和政府聯系建材行業的紐帶和橋梁，的方針政策是中國建筑材料聯合會的重要責任，以服務定位是全心全意為人民服務根本宗旨在協會組織中的體現。中國建筑材料聯合會在充分履行服務國民經濟和行業發展兩個大局的作用同時，也要有效服務于全行業的廣大企事業單位。做好服務工作是學習中國特色思想的重要舉措。的以來服務于全行業的廣大干部職工。

貧資金用于基地建設。經多方努力。經歷了低成活率吳春現的吳老三瓜果大棚扶貧基地建成了，并且注冊吳老三甜瓜商標，成功申請了無公害證明。除了種植甜瓜外，他還承包了一些土地種植蔬菜，只為讓大家都能吃到綠色，的有機蔬菜。
鄰近幾個村的貧困戶都會到吳老三甜瓜種植基地勞作，多的時候可達50多人，其中貧困戶17人，每人每天收入50元。除此之外，吳春現整合的50萬元扶貧資金，每年按10%的比例給125名貧困戶分紅，每戶每年可分400元錢。自2009年到2019年，十年間，吳春現從一貧如洗變成了致富大戶，越來越多的村民跟著他一起種生態甜瓜和蔬菜，他的綠色理念也影響著越來越多的農民。正是因為堅持綠色種植，帶領百姓做生態農業。平日里吳春現被評為省級鄉村好青年，其干勁也更足了。

吳春現知道賠錢是因為自己的技術不過關，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術都是一脈相通的，而要用心。吳春現說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現憑借著一股子不服輸，不怕輸的干勁兒，不斷向北京農科院的技術人員學習，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉土地扶貧的好政策。吳春現興奮地說，2016年，在當地政府的幫助下，他以每畝地1200元的價格流轉了106畝土地，并整合使用了50萬元的扶