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(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個體系至少有兩個部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 



分析所有不符合原因,找出體系缺陷


HSE管理體系審核是一種體系審核,目的是判定受審核方的HSE管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以審核員不能僅滿足于發(fā)現(xiàn)個別的不符合現(xiàn)象,還應(yīng)對這些現(xiàn)象進(jìn)行追蹤和分析,以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合意圖。




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嚴(yán)重不符合和一般不符合性質(zhì)的判定,對審核結(jié)論有決定性的影響,對受審核方能否通過HSE管理體系認(rèn)證起著關(guān)鍵作用。因此審核組在判定不符合性質(zhì)時要特別謹(jǐn)慎,對于可能成為嚴(yán)重不符合項(xiàng)的審核發(fā)現(xiàn),審核組長一定要認(rèn)真對待、反復(fù)核實(shí)。

)觀察項(xiàng)


指系統(tǒng)或程序有潛在的不恰當(dāng),以及具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng),這些事項(xiàng)有變成不符合的趨勢,只是審核員掌握的證據(jù)暫不足。這類問題可作為觀察項(xiàng)處理,可以用書面或口頭的形式向受審核方提出。




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