通遼<通遼>樊高電氣有限公司銷售部座落于是一家從事通遼氧化鋅避雷器的生產加工為一體的現代化企業。先進的生產設備現代化外貿產品加工廠，在產能的同時致力于出口產品的精工細作、研發生產。我們將以真誠的服務，過硬的質量來迎接每一位新老客戶。愿我們邁著新時代的步伐，協手并進，共創輝煌！我們始終秉承“信譽，質量為本”的企業理念和“客戶至上，以德興廠”的經營宗旨，公司經理攜全體員工，將憑借良好的信譽，雄厚的實力，優質的產品，低廉的價格服務于廣大用戶。謹向對公司一貫給予關懷、支持和幫助的新老朋友和廣大客戶表示衷心的感謝！并真誠希望與之建立長期的合作關系，互惠互利，共求發展。

新能源企業職工隊伍不穩定是困擾企業的主要問題。這個問題需要從提高企業市場競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發探索解決。  發電企業的特點之一，就是離城市較遠。尤其是新能源企業的生產單元，基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區域，經濟比較落后，物質生活、精神生活條件匱乏，職工隊伍不穩定。在此以新能源企業為例，對邊遠艱苦山區
的職工隊伍穩定工作進行研究。一直以來，龍源電力集團股份有限公司各新能源企業始終堅持以人為本，踐行家園文化，高度重視職工隊伍穩定工作，在實踐中積累了許多經驗和特色做法。  宣傳新能源產業優勢及前景，樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發展新能源的意義，自覺承擔國企的社會責任，建設的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能，贏得了社會的廣泛好評，一批批大學畢業生、有志青年紛紛投入到新能源企業的懷抱。  加
大資金投入，不斷改善職工生產、生活條件。各生產單元建設了職工宿舍樓、食堂、浴室、網絡、職工書屋、健身房等設施，基本滿足了職工的需求。對生產、生活環境進行了硬化、亮化、美化、凈化。開發、試點“遠程集中系統”，以實現生產現場無人或少人值守，對穩定職工隊伍起到了積極的促進作用。  堅持管理，充分調動職工管理企業的積極性。通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業的知情權、參與權、表達權和監督權，深入
開展精神文明和企業文化建設，用家園文化堅定職工念。充分發揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業黨員比例達到34%。  “惠民工程”，大力實施人文關懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態化的困難幫扶機制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。  新能源企業職工隊伍穩定工作中存在的問題  隨著新能源企業的快速發展，對職工隊伍穩定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團股份有限公司新能源產業從業人數近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業人員總數的68%；近半數以上為本科及以上；五分之四的職工進入企業工作不足5年。與此同時，新能源企業生產單元大都位于經濟不發達地區，遠離城市，位置偏遠，人員分散，生活環境單調，遠離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。