地源熱泵項目主要包含：室外打孔工程、地源熱泵機房工程及機房電氣、通風空調工程等分部分項工程。銀川工程預算人員要掌握工程內容、熟悉設計以及施工規范。在編制銀川工程預算時要綜合考慮施工內容，各分部分項工程量清單應表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和數量，編制時應避免錯項、落項，力求完整和嚴謹。措施項目清單應表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時應力求。其他項目清單主要體現了招標人提出的一些與擬建工程有關的特殊要求，這些特殊要求所需的金額要計入報價中。工程計價以工程量為基本依據，因此，工程量計算的準確與否，直接影響工程造價的準確性以及工程建設的投資控制。工程量計算是一項繁瑣而細致的工作，準確計算工程量是每個銀川工程預算員必須重視的工作之一。合理的擬定工程量計算順序，確定分部工程的計算順序，進行計算，能有效防止重算和漏算現象。一般采用以下幾種方法按順時針順序計算。以圖紙左上角為起點，按順時針方向依次進行計算，當按計算順序繞圖一周后又重新回到起點。這種方法可用于室外檢查井，室內設備等的計算，其特點是能有效防止漏算和重復計算。

銀川工程預算是施工圖設計階段對工程建設所需資金作出較計算的設計文件。它是在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、施工機械臺班頂價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。銀川工程預算的作用建筑工程由于體積龐大，結構復雜，形態多而難以制訂統一的出廠價格，而必須依據各自的施工設計圖紙，預算定額單價、取費標準(間接費定額)等分別計算各個建筑工程的預算造價。因此，建筑工程預算起著為建筑產品定價的作用。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據，也是承包企業投標報價的基礎。凡是承發包工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的銀川工程預算為依據簽訂施工合同。因為銀川工程預算所確定的工程造價，是建筑產品的出廠價格，雙方為了各自的經濟利益，應以銀川工程預算為準，明確責任，分工協作，互相制約，共同保證完成 基本建設計劃。單位建筑工程銀川工程預算是綜合反映工程項目設計標準和設計質量的經濟價值數量。建設項目的銀川工程預算編制完畢后，就可以利用預算中的有關指標(如單位建筑面積造價指標、三大材料耗用指標、單位生產能力造價指標等)對設計的標準和質量進行經濟分析和評價，從而衡量設計是否經濟合理的目的。經過審查批準的建筑工程預算是施工企業承擔建設項目施工任務的經濟收入憑證，又是考核企業經營管理水平的依據。施工企業以其工程價款收入抵補其施工活動中的資源消耗后還有盈余的，說明這個企業經濟管理水平高；反之，則是經營管理水平低。

工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

同時對銀川工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個銀川工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了銀川工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了銀川工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“銀川工程預算管理辦法”實行以來，共組織銀川工程預算12次，其中銀川工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料銀川工程預算10次，工程銀川工程預算2次，共涉及銀川工程預算金額1330多萬元，通過銀川工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了銀川工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了銀川工程預算機構，局成立了銀川工程預算領導小組，銀川工程預算辦和銀川工程預算紀律監督小組，加強對銀川工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的銀川工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局銀川工程預算工作的統一領導。銀川工程預算辦掛靠企劃部，負責項目銀川工程預算的組織實施和日常管理工作。銀川工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對銀川工程預算全過程進行監督。由于銀川工程預算機構健全，有力地促進了銀川工程預算工作的開展。充實了銀川工程預算工作人員，加強了銀川工程預算工作力量。項目銀川工程預算由銀川工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了銀川工程預算工作順利進行。