遼源工程預算的施工管理。遼源工程預算的施工管理是影響遼源工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的,遼源工程預算也一樣,工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加,影響整個工程的造價。加強遼源工程預算人員管理。在工程建造的過程中,為有效的避免因人為因素造成的遼源工程預算上揚現場的發生,需對遼源工程預算人員進行合理化的管理。對遼源工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段,對于遼源工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度,依據崗位特性和知識能力水平要求,需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員,多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道,以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段,根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷,進行補償性培訓。同時,為驗證培訓的效果和保障施工的有效性,制定合理的培訓后考核制度,以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度,真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能,提高員工各項能力水平的同時,加強員工的作業培訓,員工的作業意識,以保障遼源工程預算的有序化展開,從而將遼源工程預算控制在合理的范圍之內。
單位工程預算的編制依據
(1)上級領導對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;
(2)施工組織總設計和施工圖;
(3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標;
(4)預算文件提供的有關數據;施工技術資料目錄:⑴總目錄;⑵工程建設前期法定建設程序文件;⑶建筑工程綜合管理資料;⑷地基與基礎工程⑸主體結構工程;⑹建筑裝飾裝修工程;⑺建筑屋面工程;⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料;⑼建筑給水、排水及采暖工程;
建筑市場的競爭主要是遼源工程預算的競爭,遼源工程預算管理也稱投資控制,是基本建設基礎的管理工作。社會的發展要求遼源工程預算管理加快改革步伐,沖破建設領域計劃經濟下舊體制的束縛,建立起適應社會主義市場經濟發展的遼源工程預算標準定額新體制和遼源工程預算管理新辦法。在此,對現行遼源工程預算管理辦法改革提出一些個人看法。建筑材料是構成工程實體的物質基礎,其費用是形成遼源工程預算的主要組成部分。在市場經濟條件下,建材價格應該因供需矛盾而變化,遵循價值規律。它是遼源工程預算的重要動態因素。目前采用的系數法調整材料預算價差,其系數是采用抽樣方法,分析若干同類結構的典型工程加權平均而得。而實際上,由于工程所處環境、地理位置、建筑、結構、裝飾要求不同和市場變化等諸多因素,單靠系數調整材料預算價差也是很不準確的,與實際出入較大。只有把工程材料價格按實際進行調整,才能準確價差調整,從而使遼源工程預算反映工程實際價值。多年來通過實際工作經驗證明,對那些價格變化不大,用量不多,對遼源工程預算影響小的那部分材料,應由地方造價管理機構統一發布調整價格,供甲、乙雙方參考;對那些價格高,變化大、用量多的材料(如三材、裝飾材料)必須在市場競爭中確定價格。適應價格浮動,改進材料預算價格的編制和管理,造價管理部門應建立材料信息系統, 及時提供材料價格信息,以指導建筑材料的預測和調整。
遼源工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻,所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上,對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析,制定并落實科學強化對策,實現工程預算有效性的,并提高遼源工程預算控制水平。建設遼源工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程,各個環節都存在著遼源工程預算,與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于遼源工程預算的控制都是必要和重要的,但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用,基本決定了項目實施后的投資效果,因此,建設工程項目前期造價控制對于全過程遼源工程預算的控制具有決定性影響,是控制遼源工程預算的重中之重。遼源工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格,它包含兩方面內容站在投資者的角度而言,遼源工程預算是指完成一項遼源工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而遼源工程預算就是作為投資者以盈利為目的,通過一系列投資管理措施,所進行的活動總稱。第二方面:站著市場的角度而言,遼源工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將遼源工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述遼源工程預算,對其的理解也是不同的。對于承包商而言,他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是遼源工程預算。而對于建設工程投資者而言,項目投資是面對市場經濟條件下的遼源工程預算。