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支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




為評(píng)估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí)，這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專家花了兩個(gè)小時(shí)，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個(gè)專家 的工作量(8個(gè)小時(shí))，可惜了



全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評(píng)估師資格的也很多，通常有美國(guó)的、印度的、中國(guó)的。美國(guó)評(píng)估
 
師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說美國(guó)評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估具有說服力，服力，對(duì)于中國(guó)軟件企業(yè)而言，
 
聘請(qǐng)美國(guó)的主任評(píng)估師，由于語(yǔ)言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評(píng)估面談溝通交流時(shí)，要
 
配置專門的翻譯。


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