文山工程預算指數(shù)是反映一定時期由于價格變化對文山工程預算影響程度的一種指標。可分為：單項價格指數(shù)和綜合造價指數(shù)。單項價格指數(shù)是分別反映各類工程的人工、材料、施工機械及生產(chǎn)設備報告期價格對基期價格的變化程度的指標，如人工費、主要材料、施工機械臺班和主要生產(chǎn)設備等單項價格指數(shù)。綜合造價指數(shù)是綜合反映各類工程人工費、材料費、施工機械使用費和設備費等報告期價格對基期價格變化而影響文山工程預算程度的指標。如建筑安裝文山工程預算指數(shù)，建設項目（或單項工程）造價指數(shù)等。計算式如下：為使建設項目（或單項工程）造價指數(shù)具有一定的準確度，被測算的設備、材料價值，應分別占建設項目（或單項工程）設備、材料費總值的80%以上。文山工程預算的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上文山工程預算涵蓋建設文山工程預算（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路文山工程預算，水運文山工程預算、鐵路文山工程預算，水利文山工程預算，電力文山工程預算，通信文山工程預算，航空航天文山工程預算等。文山工程預算是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。文山工程預算的主要任務：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等等。建筑施工圖預算的編制建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建筑工程 線，從頭做起（可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。影響建筑施工圖預算編制結(jié)果準確性的因素建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是建設單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。它是在建筑工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測，同工程結(jié)算（動態(tài)）有著質(zhì)的區(qū)別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。

文山工程預算的施工管理。文山工程預算的施工管理是影響文山工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，文山工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強文山工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的文山工程預算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對文山工程預算人員進行合理化的管理。對文山工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于文山工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關崗位人員的知識結(jié)構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓，員工的作業(yè)意識，以保障文山工程預算的有序化展開，從而將文山工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)。

工程量清單計價模式，針對文山工程預算工程招標投標，在實際招標投標過程中，在 統(tǒng)一文山工程預算工程工程量清單計價規(guī)范下，招標人進行工程量清單的編制與提供。然后，由投標人依據(jù)實際情況，結(jié)合工程量清單，進行初步施工方案的擬定，并結(jié)合自身情況實現(xiàn)自主報價。傳統(tǒng)的定額計價模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)下建筑工程市場環(huán)境的需求，無法有效促進文山工程預算工程市場的發(fā)展，工程量清單計價模式正是在這種情況下應運而生，與傳統(tǒng)的計價模式比較而言，這種計價模式具備以下四個優(yōu)點：有利于構建優(yōu)勝劣汰、平等競爭的環(huán)境。在這種計價模式下，在具體實施招投標時，招標人提供的工程量清單成為投標人投標的主要參考依據(jù)，在其他方面因素保持相同的情況下，這種計價模式能夠充分考慮企業(yè)管理水平與技術能力，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。還能夠有效預估市場風險因素，在所有流程與步驟實施之后然后展開自主報價。在這種模式下，能夠使投標人或者投標企業(yè)自身的實力與水平得以體現(xiàn)。其二，體現(xiàn)了量價分離、風險共擔的原則。從本質(zhì)上講，工程清單計價屬于一種單價合同的計價模式，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)量與價格分離的原則。另外，在實際投標招標過程中，招標人依據(jù)實際情況提出投標量，投標人結(jié)合實際情況以及結(jié)合自身情況提出相應得到價格。這種模式還能夠合理分擔工程風險。通常情況下并不會嚴格遵照相應的規(guī)范與標準實施招投標，或者在招標文件中存在著很多可以調(diào)控的內(nèi)容，因此在實際情況中，招投標過程中普遍存在調(diào)差情況。其三，能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的。在這種計價模式下，反映出來的是工程的個別成本，并不是常規(guī)的平均成本，這一優(yōu)點對于企業(yè)管理水平的有著重要的意義。因為，在這種計價模式下，在實際投標過程中，投標人必須詳細地對工程成本與單位利潤進行分析，并要結(jié)合實際情況，綜合考慮內(nèi)容，依據(jù)當?shù)赝墩袠说那闆r進行施工方案的制定與選擇。此外，還需要依據(jù)實際情況配置施工設施與材料，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，在綜合考慮因素的情況下確定投標報價。

工程設計對文山工程預算的影響為研究對象，分析了工程設計對文山工程預算的影響，提出了相關建議，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與文山工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設計與文山工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。城市化基礎設施建設及其城市建設已經(jīng)成了中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，城市化建設對能耗、工程的品質(zhì)及其形式產(chǎn)生了不同的需求，而不合理的工程設計產(chǎn)生了大量的能源浪費、資金的浪費。而造價成本的限制往往也決定了工程的品質(zhì)和功能，一項工程往往是先設計，后再根據(jù)圖紙進行造價成本的預估算，文山工程預算往往被動的與工程設計之外，同時由于我國工程建設體系尚未完善，還存在著一些不合理的銜接。工程設計是項目工程中重要的起點，文山工程預算則是項目費用的主要內(nèi)容，如何實現(xiàn)形式功能與成本的協(xié)調(diào)，如何更好的實現(xiàn)項目工程的性價比，成為了項目工程建設的重要內(nèi)容，因此，本文以工程設計對文山工程預算的影響為研究對象，分析工程設計與文山工程預算之間的關系及其相互影響的內(nèi)容，更好的實現(xiàn)工程設計及其對文山工程預算的管理。工程設計是指建設項目前期進行規(guī)劃，對項目本身從形式、材質(zhì)、施工過程等進行規(guī)劃，通過工程設計，表現(xiàn)整個項目的形式、產(chǎn)出及功能等作用，通過設計實現(xiàn)項目的功能和形式，可實現(xiàn)項目施工等過程的順利進行。文山工程預算是指對建設項目工程從設計到落地直到運營過程中需要的費用按照一定的參考標準進行估算，實現(xiàn)合理有效的工程建設，同時降低成本控制，實現(xiàn)工程前期有效的投資準備。工程前期設計大部分決定文山工程預算：現(xiàn)有的工程項目往往是進行先設計，設計的形式、功能、品質(zhì)往往占主導因素，很少項目是限制總價之后進行設計，對設計的范圍往往很廣，很多工程項目往往過多注重形式和檔次，從而導致文山工程預算的成本很高。由于中國傳統(tǒng)觀念的理解，往往是高成本等于高品質(zhì)，高設計等于高價格，從而導致了設計理念產(chǎn)出的不合理的價值因素，而工程設計由于過多被動的受甲方觀念的影響，從而導致了不同的造價成本。工程項目往往是現(xiàn)設計，再對造價成本的估算，再對設計進行修改，缺乏造價與設計的同步進行。