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甘肅工程預算必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定,按企業(yè)資質等級只反映了施工企業(yè)營業(yè)范圍的交叉,造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業(yè)都有資格承建的情況,也就出現(xiàn)了同一個單位工程有幾個甘肅工程預算的現(xiàn)象,如跨度18m的廠房,一、二、三、四級別企業(yè)施工就會有四個甘肅工程預算,這產(chǎn)生了許多弊端?,F(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價方式仍然是沿襲計劃經(jīng)濟的甘肅工程預算制度,實行統(tǒng)一的"量、價、費",市場經(jīng)濟條件下就要改變現(xiàn)行的定額管理模式,按"控制量、指導價、競爭費"的思路進行改革。定額只規(guī)定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量,至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業(yè)根據(jù)自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統(tǒng)一規(guī)定,但不規(guī)定費率,由企業(yè)根據(jù)自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義 ,沒有 頒布的概算定額、費用標準,也無相對統(tǒng)一的建安工程單價,而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織,自行整理資料或在工程所在地經(jīng)調(diào)查測算后的資料,但業(yè)主對甘肅工程預算控制得很嚴,甘肅工程預算 還是要由業(yè)主確定。借鑒國際先進管理辦法,將定額改"定"為"活",適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,定價因素中的價、費全部放開,定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據(jù),作為 或基建單位預測、控制甘肅工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變?yōu)楦偁幮再M率,以促進施工企業(yè)改善經(jīng)營管理水平,降低工程成本。

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