產(chǎn)品詳細介紹

綜上所述，影響建筑吉林工程預(yù)算的因素是多樣的、復(fù)雜的，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)具體的、客觀實際情況制定相應(yīng)的措施，在合理的范圍內(nèi)降低吉林工程預(yù)算，保障吉林工程預(yù)算社會效益的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益。建筑吉林工程預(yù)算控制是企業(yè)降低建設(shè)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要手段。作為吉林工程預(yù)算控制中的核心工作，工程預(yù)算工作開展效果直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造效果，關(guān)乎到吉林工程預(yù)算能否順利開展。鑒于此，本文針對吉林工程預(yù)算預(yù)算在吉林工程預(yù)算控制中的作用進行分析研究。科學(xué)合理的工程預(yù)算有助于施工單位在 時間發(fā)掘工程建設(shè)期間存在問題，進而實現(xiàn)為吉林工程預(yù)算控制提供理論、實踐指導(dǎo)。也正因此，如何 化發(fā)揮出工程預(yù)算作用與價值，進一步吉林工程預(yù)算水平，儼然成為施工單位首要關(guān)注內(nèi)容。吉林工程預(yù)算控制中工程預(yù)算不僅為關(guān)鍵性工作，更是在造價控制中起到至關(guān)重要的作用。作為基礎(chǔ)性工作，工程預(yù)算需要通過科學(xué)計劃、準確評價后編制為工程文件。等到預(yù)算編制完成，需要通過相關(guān)部門的審批、審核，才能在投資計劃書編制過程中融入工程預(yù)算，以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)。與此同時，借助工程預(yù)算的高質(zhì)量開展有助于施工單位吉林工程預(yù)算控制科學(xué)性的，依據(jù)工程預(yù)算為工程資金投入編制科學(xué)計劃，工程資金運用的合理性。

工程結(jié)算審核主要對結(jié)算書編制合規(guī)性審核，并對照設(shè)計圖紙、工程招標文件、投標文件與工程合同、預(yù)算及已批準的設(shè)計變更、洽商索賠等進行復(fù)核，檢查是否有重復(fù)報項和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結(jié)算內(nèi)容的真實性。工程預(yù)算為保證工程竣工終通過政府審計，作為全過程造價咨詢單位首先要為業(yè)主把好結(jié)算審核關(guān)。根據(jù)我公司長期對政府項目的工程審計經(jīng)驗，確定本項目工程竣工結(jié)算審核重點如下：審核施工合同中確定的建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容、合同價格是否與投標書承諾內(nèi)容一致，是否控制在批準的初步設(shè)計及概算文件規(guī)定范圍內(nèi)。

吉林工程預(yù)算控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進度和吉林工程預(yù)算之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其吉林工程預(yù)算極其重要。當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進行匯集，編制竣工決算。

近年來，通過不斷加強和完善吉林工程預(yù)算工作，使管理更加深入，吉林工程預(yù)算程序進一步規(guī)范，取得了顯著的經(jīng)濟效益。但仍存在不少的問題，歸納起來，主要有以下幾點。由于受區(qū)域和專業(yè)限制，評標專家?guī)鞂＜胰藬?shù)較少，對評標工作的開展造成一定影響。現(xiàn)有專家49人，分屬14個專業(yè)，平均每一專業(yè)僅有2－3名專家，人數(shù)相對偏少，另外還有18名專家擔(dān)任副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公務(wù)繁忙，難于專心從事評標工作。由于信息不夠暢通，不能夠了解設(shè)備發(fā)展的新動向，不能夠掌握廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，邀請的投標廠家一般只有3－4家，多數(shù)廠家為曾經(jīng)采用過的產(chǎn)品，一是為配套，二是為穩(wěn)妥，無形當(dāng)中就會可能導(dǎo)致違悖盡可能采用新設(shè)備、新材料、新工藝原則，不僅難以實現(xiàn)提高投資效益，降低工程成本的目的，而且會直接影響吉林工程預(yù)算的公正性與合法性。個別吉林工程預(yù)算準備工作不充分，不細致。在開標前未認真進行工程圖紙會審和市場調(diào)研，導(dǎo)致技術(shù)要求不準確，從而引起廠家的投標方案和報價與實際有一定出入，影響了吉林工程預(yù)算工作的進度由于技術(shù)原因，目前評標專家信息庫尚未建成，評標小組的組建尚不能實現(xiàn)微機自動檢索，難免受到人為因素的干擾。鑒于上述情況和問題，2003年要繼續(xù)加強對吉林工程預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善吉林工程預(yù)算制度，提高人員業(yè)務(wù)水平，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。吉林工程預(yù)算管理工作的具體改進措施是：