日前，唐鋼臺了全新非鋼產業后發展規劃，按照服務主業、多元并舉、跨越發展、持續創新指導方針，對現有22家非鋼單位進行產業布局優化調整，形成了鋼材深加工與大物流、資源開發與綜合利、裝備制造與工程技術服務、化工、房地產、服務與育培訓六大類產業集群。 　　通過實施化、市場化進程，迅速非鋼產業營業收入和利潤水平這一發展主線，唐鋼力爭到末，非鋼產業年營業收入達到800億元以上，打造新光源項目、物流、鋼鐵貿易與加工送等一批年營業收入突破百億元大關。 　　這些年，對于一些和地區一再舉起雙反(反傾、反補貼)大棒，衡鋼立異對戰略，樹立預警機制和快速反機制，活躍施行戰略重心搬運，逐步把海外售重心從傳統商場，轉向中東、南美和非洲等地。經過與大客戶樹立戰略協作伙伴關系、在東南亞建立事處等方法，擴展售途，商品成功打入了剛果、加蓬等多個非洲，敲開了委內瑞拉、巴西等南美洲商場。

　　DC53D+Z電飯煲內膽鋼商品力學功能、外表功能、厚度精度等質量需求非常高。在軋制進程中，梅鋼關聯單元加強產，經過試驗研討制定開發計劃，各技術要害操控點加強進程操控，堅持軋制安穩。商品經廠查驗，質量悉數到達描繪需求。 　　無縫鋼管廠充分發揮廠內要害績效團隊效果，打破商品分工邊界，在成分優化基礎上，要點對于HRB400中小標準加強控軋控冷技術研討使。聯系低溫控軋技術經歷，學習超快冷技術思路，試驗軋后控冷技術，在控軋技術和成分優化基礎上進一步降低了產成本。 　　2013年季度鋼管產量估計同比下滑1%。2013年鋼管產量預期下滑5%~2%，2014年隨著主要管材消費領域采購活動改善以及分商補庫活動增加，鋼管產量預計增長5%。、鋼管主要消費領域基本上集中在2013年。

　　6月份，要點加強了對合同實現率查核，在每天合同方案中標明晰有必要保證要點合同，需求若是當天不能實現，要在第天早調會上予以闡明。依據這一改變產形式，一煉鋼從操控爐前鋼條件下，進一步削減爐前過氧化份額，為后部工序發明良好條件。 　　關于純凈度需求高要點合同，一煉鋼首先把好鋼鐵料料關，避免廢鋼中剩余元素對質量形成影響，操控鋼水成分。在精粹工序，該廠持續加大合金廢鋼吃入量，由產科和技術科專門組織人員理監督，保證合金廢鋼參加，一起也做好廠內合金廢鋼收回作業，避免呈現混鋼表象。 　　煉鋼車間按合同需求參加合金廢鋼，把低價位合金廢鋼經過初煉爐參加，把質料部收回板邊、廠內收回合金注余、板邊坯頭 高價位合金廢鋼經過精粹爐吃入，有收回使廢鋼中Ni、Cr等寶貴金屬，既下降新品種合金本錢，又保證合金含量到達需求。

　　該特鋼工作部依據商品在商場上使情況反，推廣標準化作業，捉住影響商品質量關鍵性疑問，繼續改善和完善進程操控操作關鍵和防備操控措施;安排展開煉鋼體系氧含量、鍛煉電耗、商品商品化包裝等技能攻關活動;對高、專商品和新商品產進程進行體系，保證質量契合率到達。 　　保訂單。5月份，該特鋼工作部產了600多個種類標準商品，保證了訂單完成率。穩質量。為戶供給滿足商品，有必要有安穩商品質量作為支撐。研制跟商場。產適對路商品，研制觸角有必要緊跟商場。今年初以來，該特鋼工作部依據客戶需求和商品布局調整需求，相繼成功開發海洋系泊鏈鋼、火車鉤尾框鋼、釬具鋼、履帶板鋼等新商品，進入了終端戶試制和實際使期間。 　　唐鋼不斷轉變開展理念和開展方法，加速施行全部晉升工業價值鏈競爭力戰略決策，調整工業結構規劃，從工業價值鏈高端做起，延伸鋼鐵工業鏈條，進步商品附加值。一起，以鋼鐵板塊作為資源渠道，大力開展關聯非鋼工業，添加新盈余點，減少鋼鐵板塊附加本錢。