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工程造價(jià)管理是確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價(jià)，并在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)，保證工程的建設(shè)效益。通過(guò)完善造價(jià)管理體系，采取動(dòng)態(tài)控制方法，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理內(nèi)容和特點(diǎn)，制定有效的管理策略，可以確保造價(jià)管理的有效實(shí)施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價(jià)費(fèi)用占工程總造價(jià)費(fèi)用的70%以上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)費(fèi)用的有效管理，必須對(duì)材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格的相互作用，對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價(jià)格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過(guò)業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。工程造價(jià)管理是確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價(jià)，并在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)，保證工程的建設(shè)效益。通過(guò)完善造價(jià)管理體系，采取動(dòng)態(tài)控制方法，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理內(nèi)容和特點(diǎn)，制定有效的管理策略，可以確保造價(jià)管理的有效實(shí)施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價(jià)費(fèi)用占工程總造價(jià)費(fèi)用的70%以上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)費(fèi)用的有效管理，必須對(duì)材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格的相互作用，對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價(jià)格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過(guò)業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。
寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 海南鋼筋籠滾焊機(jī)數(shù)控設(shè)備-價(jià)格行情
施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，由于管理不到位，因發(fā)生施工事故，不僅耽誤了施工的正常進(jìn)行，還會(huì)帶來(lái)人員生命財(cái)產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會(huì)影響。針對(duì)工程管理重視度不足的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)健全管理體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度，確保管理工作的有效落實(shí)。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計(jì)劃安排，制定管理計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰；②做好現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源的排查和防護(hù)工作，比如容易發(fā)生事故的高空作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗制度，同時(shí)做好網(wǎng)、標(biāo)示等保護(hù)措施；③加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，所有施工參與人員必須通過(guò)培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]