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集成是優化的基礎,采用集成的思想構造工程項目全生命周期的質量息系統,要求各階段各層面質量息系統之間的集成,構成一個整體.在工程管理的決策層、管理層的操作層之間實現縱向集成,在可行性研究、招投標到設計、施工等項目實施過程實現業務流程集成.

5.3 動態關聯

工程項目管理是個系統工程,工程項目質量息系統的建設也必須遵循系統動態關聯的原則.

5.4 開放并且可擴展

由于工程項目的單件性與特殊性,每個項目對于工程質量管理系統的功能要求都會有所不同.這就要求工程質量息管理系統具有很好的開放性與擴展性,以滿足不同用戶的需求.

5.5 體系和業務優化

工程質量息管理系統的開發不能僅僅是模擬舊的管理模式和處理過程,它必須根據實際情況和科學管理的要求加以優化和創新.

6.建設工程實施階段的工程質量息管理

6.1 工程質量息的收集

6.1.1 工程設計階段

1）收集已批準的重點工程項目建議書、可行性研究報告批復中的工程規模、工程概算、采




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.培訓、優選施工人員――奠定質量控制基礎 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質量的主要因素.產品形成過程中,人、機、料、法、環,人是 位的.工程項目建成后,如果發現質量問題又不可能像一般產品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“包退”.因此,工程項目施工過程質量控制就尤其重要,而做為產品實現的人就尤其重要.首先要提高他們的質量意識,應當樹立質量 的觀念,預控為主的觀念,為用戶服務的觀念,用數據說話的觀念和社會效益、企業效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風和技術能力水平.近幾年,由于施工任務的加大和用工制度的改變,施工任務中有很大的部分是農民工承擔的,這些人員流動性大,培養使用就是企業面臨的問題之一.有些人,技術到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業的管理這就要考慮有一支技術過硬、作風過硬、思想穩定的施工隊伍,才能使企業的發展順利進行.




建筑包含種類較廣泛,管理不容大意.管理涉及面廣,主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內容,管理是保障建筑質量合格的重要環節.施工單位一定要配備專門的管理人員,加強對建筑工程施工現場管理工作,嚴格按照規定進行檢查操作,事故的發生.工程驗收管理驗收工作是建筑工程 一道工序,當建筑工程全部完成后,施工企業需準備相關備案資料,手續齊全并達到歸檔要求的時候可以中請進行竣工驗收.驗收工作多樣化,比較靈活,根據建筑工程需要,可以先進行分項工程驗收,再進行分部工程驗收, 進行單位工程驗收.施工完成之后施工單位自檢,加強對每個施工環節檢查,保證每個工藝流程符合相關的規定.自檢合格之后向監管工程師發出驗收中請,監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查,根據檢查結果,并對照施工合同和驗收規范標準,對建筑工程質量進行判斷,確定工程是否滿足驗收標準.


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