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綜上所述，影響建筑烏魯木齊工程預算的因素是多樣的、復雜的，相關部門應依據具體的、客觀實際情況制定相應的措施，在合理的范圍內降低烏魯木齊工程預算，保障烏魯木齊工程預算社會效益的同時，獲取更多的經濟效益。建筑烏魯木齊工程預算控制是企業降低建設成本，創造經濟效益的主要手段。作為烏魯木齊工程預算控制中的核心工作，工程預算工作開展效果直接影響到施工企業經濟效益創造效果，關乎到烏魯木齊工程預算能否順利開展。鑒于此，本文針對烏魯木齊工程預算預算在烏魯木齊工程預算控制中的作用進行分析研究。科學合理的工程預算有助于施工單位在 時間發掘工程建設期間存在問題，進而實現為烏魯木齊工程預算控制提供理論、實踐指導。也正因此，如何 化發揮出工程預算作用與價值，進一步烏魯木齊工程預算水平，儼然成為施工單位首要關注內容。烏魯木齊工程預算控制中工程預算不僅為關鍵性工作，更是在造價控制中起到至關重要的作用。作為基礎性工作，工程預算需要通過科學計劃、準確評價后編制為工程文件。等到預算編制完成，需要通過相關部門的審批、審核，才能在投資計劃書編制過程中融入工程預算，以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環節的開展提供依據。與此同時，借助工程預算的高質量開展有助于施工單位烏魯木齊工程預算控制科學性的，依據工程預算為工程資金投入編制科學計劃，工程資金運用的合理性。

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政烏魯木齊工程預算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規模的合理控制來提高市政烏魯木齊工程預算管理水平。對烏魯木齊工程預算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調查，尋找 的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在烏魯木齊工程預算施工期間會產生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現市政烏魯木齊工程預算的管理。烏魯木齊工程預算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高烏魯木齊工程預算施工建設水平有重要的意義。烏魯木齊工程預算施工過程中要貫徹科學的成本造價管理理念，對相關施工環節加強管理。通過對相關問題的分析希望對烏魯木齊工程預算施工的相關人員有所幫助。隨著社會經濟的快速發展，烏魯木齊工程預算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關注。在烏魯木齊工程預算中，工程簽證就是工程結算的依據，也是進行烏魯木齊工程預算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質量，進而控制烏魯木齊工程預算，實現經濟效益提高的目標。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結合具體情況，提出有效的加強措施，實現降低烏魯木齊工程預算的目的。

注重施工現場管理強化要想實現對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現場中，真正做到深入分析施工現場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環境、施工現場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監督工作的強化，對工程預算有效性，加強烏魯木齊工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數據分析能力，做到依據對工程建設期間財務信息的變化以及財務數據的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑烏魯木齊工程預算控制工作的順利開展。烏魯木齊工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，烏魯木齊工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而烏魯木齊工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，烏魯木齊工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將烏魯木齊工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述烏魯木齊工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是烏魯木齊工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的烏魯木齊工程預算。

變換企業等級取費為按工程類型取費是價值規律和市場經濟的客觀要求。價值規律要求商品價值是由社會必要勞動時間決定的，商品變換要以價值量為基礎，實行等價交換。社會必要勞動時間是指在現有政黨施工條件下，在社會平均機械化程度和勞動強度下，生產建筑產品所需的勞動時間，它隨著勞動生產率的提高而減少。規值規律和市場經濟的本身就有刺激施工企業改進技術，提高勞動生產率的作用，主觀的"平均先進"原則，僵化的"等級差別"是計劃經濟下的產物。在市場經濟條件下，則恰恰制約了施工企業的技術進步。烏魯木齊工程預算必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定，按企業資質等級只反映了施工企業營業范圍的交叉，造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業都有資格承建的情況，也就出現了同一個單位工程有幾個烏魯木齊工程預算的現象，如跨度18m的廠房，一、二、三、四級別企業施工就會有四個烏魯木齊工程預算，這產生了許多弊端。現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的烏魯木齊工程預算制度，實行統一的"量、價、費"，市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式，按"控制量、指導價、競爭費"的思路進行改革。定額只規定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業根據自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統一規定，但不規定費率，由企業根據自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義 ，沒有 頒布的概算定額、費用標準，也無相對統一的建安工程單價，而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織，自行整理資料或在工程所在地經調查測算后的資料，但業主對烏魯木齊工程預算控制得很嚴，烏魯木齊工程預算 還是要由業主確定。

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