我國在某些建筑領域也開始效仿他們這種先進的統計手段，把主要精力，平分在這三個重要的階段上。要想有效地控制整個工程的造價，就必須先在前期進行調研分析。盡可能的把握技術設計的關鍵，認真地進行總體規劃，確定每個部分所需要的材料和費用，將所有的造價清單詳細的規劃出來。這樣才能使整個工程的實際造價和事前臨夏做工程預算中的工程預算為貼合，而且通過嚴謹的事前臨夏做工程預算可以有效的減少實際工程中需要修改的部分，這樣在工程建設中就能更為主動地控制整個工程的進度。事前臨夏做工程預算是控制造價的有效措施，事前臨夏做工程預算主要通過審閱工程圖紙進行工程概預算，然后確定工程的整體施工進程，隨著建筑技術的不斷發展，事前臨夏做工程預算也發生了很多改革措施。比如現在大多數建筑行業都會在事前臨夏做工程預算時進行設計方面的招標，這種方法可以在招標初期有效的辨別各大施工隊伍的建筑施工實力，并且在這個過程中也可以擴大施工設計方案的設計范圍。通過收集不同的設計方案很容易找到設計方案新穎而且造價低廉的方案，對于降低設計費用有很大好處。我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，嚴格的控制整個工程的投資額度也是控制工程造價有力的方案，在進行事前臨夏做工程預算時委托方可以給設計方案定一個限額，通過這樣的方法進行合理的投資分配，將所有的投資細化到每一個施工部分，做到資源的充分利用，而且這樣的方法便于提高管理效率，可以更的完成整個施工項目。
一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。臨夏做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。
有的是對計算規則沒有很好理解。現在有的項目部沒有專職的預結算人員，甚至讓技術人員兼任，自然對計算規則理解不透；有的是原來實際是發生了，但是沒有及時作簽證，由此認為多計也是不對的；有的是局部變更了多次，某些部位的重疊也再所難免；有的是考慮到某些臨夏做工程預算單位的計費問題，有的臨夏做工程預算人員素質也不高，胡亂瞎砍，為的就是提成，逼得施工單位置好把結算作高。編制假結算假預算的情況一般是不多的，因為畢竟結算現要經過建設單位才送到臨夏做工程預算部門，如果是這樣，那么建設單位就有問題了，而不應該僅僅提到施工單位。承包工程合同簽定不規范，工程結算計價難以確定。在臨夏做工程預算過程中發現，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規范。在簽訂合同時不按投標文件的內容逐一填寫，尤其是建筑規模和中標價，存在少填或者不填的現象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結算造價審核帶來難度和風險。這個問題比較嚴重了。如果真的是這樣，你臨夏做工程預算部門就要追究合同備案部門的責任了。因為只有經過合同主管部門的審核后，才能領到施工許可證。否則，不填報價，是不可能開工的。少填也是不可能的，因為施工許可證、合同備案、中標書是要相對的，而且要到建管局交保險，怎么會少填呢？真的是這樣，那么整個建筑系統都有問題了。你臨夏做工程預算部門怎么不查？建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。
臨夏做工程預算信息化建設是新時期臨夏做工程預算工作發展的根本要求，要緩解臨夏做工程預算人力不足矛盾，提高臨夏做工程預算質量，就必須臨夏做工程預算信息化水平。我國建筑工程臨夏做工程預算仍停留在手工臨夏做工程預算階段，電算化臨夏做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據臨夏做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在臨夏做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。臨夏做工程預算在臨夏做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與臨夏做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助臨夏做工程預算效率低下，無法有效規避臨夏做工程預算風險。除此以外，建筑工程臨夏做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，臨夏做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足臨夏做工程預算工作開展的要求。建筑工程臨夏做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后臨夏做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場臨夏做工程預算規模，發揮臨夏做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后臨夏做工程預算，搭建節點動態調整的全過程臨夏做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現臨夏做工程預算工作常態化。為 限度發揮臨夏做工程預算作用，應建立風險導向的臨夏做工程預算技術模型，對建筑企業的委托臨夏做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。
