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這不但寒了員工的心更使制度設(shè)立的初衷變味走樣亟待糾偏。不同于用工單位與勞動(dòng)者直接簽訂勞動(dòng)合同寶雞勞動(dòng)派遣是勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系并將勞動(dòng)者派遣到用工單位被派遣勞動(dòng)者在用工單位的指揮、寶雞管理下從事勞動(dòng)。在政府部門(mén)職能范圍擴(kuò)大但編制不足、寶雞企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在淡旺季背景下勞務(wù)派遣制可以合理降低負(fù)擔(dān)也能為勞動(dòng)者創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。 不過(guò)勞務(wù)派遣制被青睞往往是有些基層部門(mén)、寶雞企業(yè)另有小算盤(pán)多是出于降低運(yùn)營(yíng)成本和用工風(fēng)險(xiǎn)考慮。用工單位與勞動(dòng)者不是法律上的勞動(dòng)關(guān)系可以規(guī)避基于勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)規(guī)定降低福利待遇、寶雞隨時(shí)解聘、寶雞增加工作量等。這在基層催生出一類(lèi)“怪現(xiàn)狀”:相同崗位勞務(wù)派遣制員工無(wú)論多努力事業(yè)發(fā)展的“天花板”早已注定單位福利樣樣與自己無(wú)關(guān)還要擔(dān)心隨時(shí)被解聘；正式員工清閑自在福利好待遇高天然具有優(yōu)越感。 兩者學(xué)歷、寶雞能力可能相差無(wú)幾卻被人為塑造成三六九等。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)勞務(wù)派遣制顯然更有利:既降低了用工成本節(jié)約支出又減少了人事管理上的麻煩。對(duì)勞動(dòng)者而言卻有太多無(wú)奈在心頭。 勞動(dòng)合同法明確規(guī)定寶雞勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式只能在臨時(shí)性、寶雞輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。然而現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)派遣制在基層被濫用。一些單位從工作內(nèi)容上，已經(jīng)很難區(qū)分編內(nèi)編外而在工資條上這種差別被不合理地放大。 寶雞勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談

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