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工程量實際完成計量審核的具體流程：（1）承包人按專業條款的約定時間，提交當月(或節點)完成形象進度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時間內核實已完工程量。對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。（2）對月度(節點)工程價款結算書進行審核，首先審核簽證記錄的真實性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調整、變更進度款要根據合同中的規定，審核時據實調整。迪慶做工程預算工程預算編制過程中計算建筑面積的范圍：（1）單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算，其建筑面積以外墻勒腳以上的結構外圍水平面積計算。注意是結構外表面，不包括粉刷、貼面等外裝修。（2）高低聯跨的單層建筑物，當高跨為邊跨時，按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長度乘以勒腳以上對墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計算；當高跨為中跨時，按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長度乘以中柱外邊線的水平寬度。（3）多層建筑，按各層面積的總和計算，首層按外墻勒腳以上結構的外圍水平面積計算。二層及其以上按外墻外圍，水平面積計算，若二或三層向外懸挑或內收，即按水平面積增減。

該迪慶做工程預算屋面為架空通風隔熱、保溫屋面，材料找坡，屋頂坡度3％，設有外伸600mm天溝，屬有組織排水了解墻體、梁等承重構件的豎向定位關系，如軸線是否偏心。該迪慶做工程預算外墻厚370mm，向內偏心90mm，內墻厚240mm，無偏心。墻身詳圖也叫墻身大樣圖，實際上是迪慶做工程預算剖面圖的有關部位的局部放大圖。它主要表達墻身與地面、樓面、屋面的構造連接情況以及檐口、門窗頂、窗臺、勒腳、防潮層、散水、明溝的尺寸、材料、做法等構造情況，是砌墻、室內外裝修、門窗安裝、編制施工預算以及材料估算等的重要依據。有時在外墻詳圖上引出分層構造，注明樓地面、屋頂等的構造情況，而在迪慶做工程預算剖面圖中省略不標。外墻剖面詳圖往往在窗洞口斷開，因此在門窗洞口處出現雙折斷線（該部位圖形高度變小，但標注的窗洞豎向尺寸不變），成為幾個節點詳圖的組合。在多層房屋中，若各層的構造情況一樣時，可只畫墻腳、檐口和中間層（含門窗洞口）三個節點，按上下位置整體排列。有時墻身詳圖不以整體形式布置，而把各個節點詳圖分別單獨繪制，也稱為墻身節點詳圖。

工程概預算的分類：建筑工程概算（工程預算編制概算）這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優工程預算編制方案，進行招投標。施工圖預算確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據，銀行撥付工程進度款的依據。承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業計劃的依據。工程預算作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據，控制工程成本，由于施工中會出現局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。迪慶做工程預算工程預算質量檢驗方面：（GBJ300-88）《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）《建筑工程工程質量檢驗評定標準》（GBJ302-88）《建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定》（GBJ303-88）《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ304-88）《通風與空調工程質量檢驗評定標準》（GBJ310-88）《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》迪慶做工程預算工程造價咨詢行業標準以GB表示：（GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術語》（GBJ9-87）《建筑結構荷載規范》（GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規范》（GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規范》（JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規范》2023施行。

對迪慶做工程預算編制對于建筑工程的重要性進行基本的探究。從實際的情況來看，迪慶做工程預算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關鍵的影響。因此在實際工程作業的過程中，項目負責人要僅僅參照預算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預算成果作為指導規章列入管理規定，強化預算的約束指導作用；另一方面明確工作中相關預算內容對應的工作與工作崗位，強化職責控制。終借助預算的約束作用，保障建筑工程項目的率管理以及成本的合理控制，項目的盈利性，保障項目的持續經營。迪慶做工程預算在建筑成本管理中起到強化管理的作用，是提高建筑單位經濟效益的有力管理手段。本文將從迪慶做工程預算管理的內容出發，探討一下迪慶做工程預算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進行迪慶做工程預算管理時存在的問題，提出相關解決措施，以供現有建筑工程單位參考。隨著我國經濟的快速發展，建筑事業也伴隨著一起迅猛發展，建筑企業之間的競爭變得愈加激烈，行業間的經營環境也舉步維艱。從而導致了建筑企業為能夠承攬到工程，大大價格之戰，彼此進行壓價，使得低標中標的現象屢見不鮮，另外，在進行工程管理過程中高投低產出的問題頻頻出現，使得建筑單位的經營管理日益困難。迪慶做工程預算是由財務預算、業務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優化和協調以上預算內容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業經濟效益的目的。

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