更新時間：2025-02-02 06:47:26 瀏覽次數:5 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
工程預算計量原則
（1）不符合合同文件要求的工程，不得計量；
（2）按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量；
（3）按監理工程師同意的計量方法計量。
工程預算計量時監理工程師審查的主要附件：
（1）《中間計量表》
（2）《分項工程開工申請批復單》
（3）《檢驗申請批復單》及有關自檢材料
（4）工程質量檢驗表及|考試|大|一級建造師|有關的質量評定意見
竣工驗收資料（由建設單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質量驗收申請；（2）單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；（5）工程質量評估報告；（6）勘察文件質量檢查報告；
楚雄工程預算與施工方案要相互統一，施工方案是預算編制的必要依據，預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統一體，不可分離編制。施工方案的編制應考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行技術經濟分析，選擇其中造價完善、造價經濟、造價合理的方案，同時考慮其它投標人會采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得造價后的方案。在投標中，不能出現一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。將部分費用的項目抽取歸類于預備費用中時，在進行清單其他項目的單價分析時，要將該部分的費用正確選擇定額及費用標準。在編制預算的時候，一定要以行業定額為依據進行，由于定額是結合各行業、各地區工程特點，經專家測定、歸納總結出來的，具有綜合考慮工、料、機消耗水平的特點，是本行業或地區工程造價測定的法定性依據。在選定定額以后，就需要確定有關的費用，費用的選定也要根據當地的有關文件規定進行選取，不宜隨意增減費用項目。特別需要注意的是，如果招標文件的清單已扣除，否則會造成該項費用的重復計算，虛增造價。
影響楚雄工程預算的因素很多，控制楚雄工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到楚雄工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強楚雄工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范楚雄工程預算活動和強化楚雄工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了楚雄工程預算管理制度，健全了楚雄工程預算管理機構，充實了楚雄工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了楚雄工程預算管理制度，保證楚雄工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據楚雄工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局楚雄工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“楚雄工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決楚雄工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了楚雄工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了楚雄工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了楚雄工程預算工作流程圖，從楚雄工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，楚雄工程預算辦收集匯總楚雄工程預算資料為止，整個楚雄工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。
成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。楚雄工程預算項目種類繁多，由此也給楚雄工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應楚雄工程預算種類多樣性的特點，楚雄工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是楚雄工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政楚雄工程預算內容。由于楚雄工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此楚雄工程預算施工具有顯著的復雜性，楚雄工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，楚雄工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了楚雄工程預算成本管理的復雜性。楚雄工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對楚雄工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對楚雄工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。
