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抓好合同管理在公路項目阿壩工程預算階段，阿壩工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核阿壩工程預算，積累經驗找出差距。質量進度與造價的關系要正確處理好公路阿壩工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的，突擊性作業往往增加成本；工期過緊，質量就差；質量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質量進度之間的利害關系，以期在保證工程質量的前提下盡量縮短工期進度，節約成本開支。必須對阿壩工程預算阿壩工程預算進行全過程控制，以提高阿壩工程預算阿壩工程預算建設的投資效益。影響阿壩工程預算阿壩工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協調，加強對公路建設過程中各個環節的管理，共同努力，才能實現理想投資效益， 限度地控制阿壩工程預算阿壩工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，阿壩工程預算所占地位越來越重。本文從阿壩工程預算造價控制出發，提出了有效的控制策略。

建設阿壩工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，阿壩工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業的咨詢公司或者專業技術人員來進行投資控制。如何做好阿壩工程預算的控制，尤為重要。現在將就阿壩工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制阿壩工程預算、如何控制阿壩工程預算以及如何應對建設過程中發生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制阿壩工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？阿壩工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協同作戰。相同或類似項目有很多相同的參數，此時數據的復用就很關鍵。快速的復用數據能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數據復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。阿壩工程預算大，已經是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數額都比較龐大，項目消耗的資源數量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設阿壩工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。

注重月工程進度款的結算管理，為以后阿壩工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規范設計變更管理，避免索賠事項的發生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔，即發生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經工作之一。在阿壩工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。阿壩工程預算的基本理論與阿壩工程預算管理的內容與方法，分析了未來阿壩工程預算管理的發展趨勢，對我國阿壩工程預算管理的現狀進行研究，探討了我國阿壩工程預算信息化改革與發展。

由于阿壩工程預算編制工作是一項任務急、工作量大，時間緊的工作，因此在預算使，很容易出現漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性，可以極大程度提高阿壩工程預算概預算編制工作的效率，并且還大大減輕了阿壩工程預算工作人員的勞動強度，因此在阿壩工程預算概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑阿壩工程預算工作的關鍵環節之一，要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規范招投標工作程序，充分利用網絡信息資源和專業人員，認真組織概預算及實施定額研究，建立阿壩工程預算信息權威分析，不斷優化計價方法，靈活合理選用評標辦法，從而做好建筑中阿壩工程預算工作。在阿壩工程預算設計的過程中采用限額設計。限額設計主要是根據設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，然后根據初步設計的概算造價進行阿壩工程預算圖設計， 按照阿壩工程預算圖預算對阿壩工程預算圖設計的各個專業設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節約投資。在項目工程設計工作中推行限額控制是控制項目投資規模的重要的措施。阿壩工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，阿壩工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此阿壩工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。阿壩工程預算不僅可以有效分析和控制阿壩工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，建筑阿壩工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程阿壩工程預算的質量和阿壩工程預算的進程，提高阿壩工程預算阿壩工程預算經濟效益。

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