工程預(yù)算的計算是整個工程項目過程中為復(fù)雜的過程，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，預(yù)算人員一定要嚴(yán)格遵循工程量的計算原則，結(jié)合其他工程，統(tǒng)籌兼顧。，計算順序的合理性。要依照先地下后地上，先內(nèi)后外。分部工程順序則要先從混凝土工程中抽取鋼筋，再依照砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程的順序來計算。第二，計算項目確定的合理性。要相對應(yīng)地把原始數(shù)據(jù)與相應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)注，要完整且準(zhǔn)確地填寫名稱，對分布在不同部位的相同做法也要分別地進(jìn)行標(biāo)注，為后期的核對減少麻煩。準(zhǔn)確的套用定額。工程量計算完并核對之后，用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。

所謂工程預(yù)算計價依據(jù)，是用以計算工程造價的基礎(chǔ)資料的總稱。包括工程造價定額、工程造價取費費率、造價指標(biāo)基礎(chǔ)單價、工程量計算規(guī)則以及政府主管部門發(fā)布的各有關(guān)工程造價的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、政策等。工程造價的控制及預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，著重分析建筑工程造價控制中工程預(yù)算的重要作用，進(jìn)而提出工程預(yù)算水平的有效策略，實現(xiàn)對工程造價的控制。建筑施工的工程預(yù)算是指從宏觀和微觀角度對建筑工程實施預(yù)算估計。首先，在工程施工開始之前，對勞動力的基本情況作出詳細(xì)計劃。譬如，勞動應(yīng)用的進(jìn)展以及消耗物化勞動力的基本狀況等；其次，對工程基本貨幣的標(biāo)準(zhǔn)和由設(shè)計到工程竣工整個過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)類的費用文件等進(jìn)行明確。工程不同工期的造價情況可通過工程預(yù)算直接反應(yīng)出來，對其進(jìn)行細(xì)致研究，為合理的施工投資奠定基礎(chǔ)，是廣大建筑企業(yè)進(jìn)行核算、分配、監(jiān)督、管理等工作開展的重要依據(jù)。建筑工程的預(yù)算圖是在理想狀態(tài)下，對施工圖預(yù)期計劃、原材料的設(shè)定以及金額等內(nèi)容進(jìn)行編制設(shè)計的產(chǎn)物。首先，由于編制情況的不同，得出的政策調(diào)整、材料價格、工程實施等記錄也會存有差異，對工程預(yù)算的整體情況產(chǎn)生影響；其次，工程編制的準(zhǔn)確情況也會對工程預(yù)算產(chǎn)生影響，這種影響主要在工程施工階段體現(xiàn)出來，隨著時間的變化，材料價格也會有所變動。此外，施工材料的不同，也是影響預(yù)算的重要因素。

工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，在整個工程的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算。工程項目建設(shè)管理活動中，預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲，在具體的工作實踐中，應(yīng)當(dāng)確保考核的合理性，獎罰分明，為強(qiáng)化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中，強(qiáng)化工程預(yù)算作用，不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障，同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念，對造價控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認(rèn)識，從實際角度出發(fā)，探究有效策略，促進(jìn)工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮，對企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高意義重大。

工程預(yù)算清單控制的主要措施在實際的工程環(huán)境下，影響預(yù)算準(zhǔn)確性的相關(guān)因素主要包括涉及方案的在進(jìn)行施工的過程中，首先需要切實加強(qiáng)對于工程項目財務(wù)部門的管理，并從而進(jìn)一步建立與相關(guān)部門配合工作的關(guān)系，能夠保證整個施工過程的順利進(jìn)行。另一方面，要進(jìn)一步建立與完善系統(tǒng)的監(jiān)督部門，有效地實施對整個施工和管理過程的控制、調(diào)節(jié)與良好的預(yù)算。在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之前進(jìn)行的，因此相關(guān)方面的市場價格以及 政策都有可能在后續(xù)施工的過程中發(fā)生變化。因此，在這樣的情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實際上也是無可厚非的，但我們還是需要針對于這樣一種狀況建立一個完善的檢督體系來，從而能夠隨時根據(jù)市場以及政策動態(tài)來對價格管理系統(tǒng)進(jìn)行及時地更新和修改，盡可能保證整個預(yù)算方案與施工本身的同步性。經(jīng)濟(jì)措施。一項工程項目在進(jìn)行建設(shè)的過程中根本的目的是希望能夠贏利，因此在整個項目進(jìn)行的過程當(dāng)中也會多方面地涉及到資金的籌措和使用。所以我們要認(rèn)識到，在一個工程項目進(jìn)行的過程當(dāng)中要實現(xiàn)工程造價、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制，對其實施一定的經(jīng)濟(jì)措施是完全必要的。