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（一）組織機構的整合
在大多數企業，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經理擔任，這樣勢必會出現上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
人員的職能分配和崗位職責。
1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現，需要企業全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業必須通過一定的形式，使企業的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。
2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內審員的資格。
博慧達企業管理咨詢有限公司每個員工堅持“ 廣東湛江AS9100認證質量鑄就品牌”的企業宗旨致力于企業核心競爭力，鑄造鮮明的企業文化，追求可持續發展 打造強勢品牌，實現科技富民，產業報國之宏愿。
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1)體系出現系統性失效。如某一要素、某一關鍵過程重復出現失效現象，又未能采取有效的糾正措施加以，形成系統性失效。如受審核方處、生產處均出現了文件和資料控制方面的不符合，從而導致體系系統性失效。
(2)體系運行區域性失效。如某一部門現場所的失效現象，或者各層次、各部門出現失效。如公司內化學庫出現了危害辨識、運行控制、培訓、績效測量與監測方面的不符合，造成該部門體系要素失效現象。
