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建筑工程施工總承包資質經營范圍？
一、工程項目內容
1、地基與基礎。建筑物中的路基和基本是2個定義，可是她們是一體的，對技術標準很高，終究在全部工程建筑中充分發揮著載重功效。
2、主體工程。主體工程是在進行低等的基本上開展，是工程建筑的關鍵構成部分，充分發揮著承前啟后的功效，為房屋建筑的人體骨骼和精粹。
3、工程建筑平屋面。即房屋建筑的房頂，不僅能夠 擋風遮雨，另外還將其承擔的載荷與柱墻融為一體。
4、裝飾裝修。裝飾裝修工程項目一般是在工程建筑完工對其開展清理、健全等，務求提高的應用實際效果。
5、金屬幕墻。金屬幕墻是房屋建筑表層的強，這類強不具有載重功效，等于房屋建筑的機殼和衣服，其裝飾設計功效。
6、附建人防設備，說白了附建人防設備為一體的，其頂端為房屋建筑，下邊為人防設備，一并建造，例如住宅小區的地下車庫。
7、配套設施。除之上關鍵的工程項目內容外，建筑工程施工總承包資質企業在開展建筑工程施工時，還能夠從業配套設施的工程施工。如：避雷、給水排水、電氣設備、集中供暖自然通風、消防、智能化系統等工程項目。
二、工程項目范疇
建筑工程施工總承包資質，設為四個級別，撇開特等資質不談，別的三個級別在工程施工范疇上帶一定的規律性區劃。
1、做為一級資質而言，一方面應承攬三千萬元之上的工程建筑;另一方面，開盤工業生產和工業建筑工程項目，高寬比應在兩百米下列，開盤建筑物，高寬比應在240米下列。
2、二級資質和三級資質對單項工程合同價沒有要求，可是關鍵限定總面積、跨距和高寬比。
(1)工業生產、工業建筑工程項目：二級資質高寬比一百米下列、三級資質高寬比50米下列;
(2)工程建筑：二級資質單跨距39米下列、三級資質單跨距27米下列;
(3)建筑物工程項目：二級資質高寬比120米下列、三級資質高寬比70米下列;
(4)單個工業生產和工業建筑：二級資質總建筑面積4萬平米下列、三級資質總建筑面積1.兩萬平米下列。
安防資質
現在建筑行業都是需要各項專業資質的，因為建筑行業中的企業在工作過程中是需要進行很多工程項目的承接多的，在承接一些工程項目的時候就是需要有著一些專業資質才能夠進行成承接的。并且很多工程項目如果不具有相應的專業資質的話也是不能夠進行施工的，所以對于建筑企業來說有著相應的專業資質是非常重要的。現在很多建筑企業都是非常需要安防資質的，但是不是所有的企業都能夠擁有這個資質的，所以很多企業是需要進行專業資質的申領的。專業資質在申領過程中也是比較麻煩的，因為在申請專業資質的是需要企業達到一定的條件才能夠順利的將資質申領下來的。
因為安防資質的過程是比較麻煩的，所以現在有很多企業都是會選擇找資質公司幫忙資質的，找資質公司幫忙資質也是有著很多的好處的。因為資質公司在資質方面是比較專業的，所以是能夠保證我們的資質可以快速的下來的。
很多建筑企業對于資質的費用不是很清楚，其實資質的費用是與很多因素有關的，一般情況下資質的費用是包含著中介費用以及人員社會保障費用的，還有一項代理服務費用。這些費用的多少都是會根據企業自身的情況，以及資質的等級情況來決定的，跟地域也是會有著關系的。
建筑施工生產管理
一、企業主要負責人
企業的主要負責人是指對企業的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業的生產工作負全部責任，建立健全企業生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監督檢查企業生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業應與分包企業簽訂生產協議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規定檢查企業承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業的負責人應定期評估分包企業的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業從事生產管理工作的人員，其中包括企業生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規行為。在建項目，并將其記錄在企業管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
