決策階段控制工程預算的方法一般有： 1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定 建設方案； 2）建立科學決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設計文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。 （3）清單項目設置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。 （5）根據(jù)工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預留金，為準備充分的建筑資金提供依據(jù)，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴重超支。

集貫工程造價咨詢公司秉承一貫的“精益求精、客戶至上”的宗旨，堅持引進消化國內(nèi)外先進技術(shù)、緊密結(jié)合用戶的需求，研發(fā)自有工程預算產(chǎn)品，打造自有品牌，以嚴格、科學的管理，經(jīng)營好研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的每個環(huán)節(jié)，發(fā)揚工匠精神，做好每一款工程預算產(chǎn)品，在工程預算的道路上越走越遠！