通過多角度、多層次、大范圍的教育引導，統一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛戰，2016年，結束此前連續多年虧損的局面；2017年創造良好業績，實現利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認識到，在思想理念、體系能力、基礎管理，一直到干部員工的工作狀態和節奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠。“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環境如何復雜，市場風云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質量生態圈的進程中，鄂鋼從內打破，以敢啃硬骨頭的擔當精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質量發展、低成本制造”戰略，堅持創新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內生式發展大。  創新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。理念創新。樹立“再次為生存而戰”的危機意識。在過去發展的歷，鄂鋼曾經因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現性改變，贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導向，、全過程、全覆蓋倒逼主業超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學習的包容態度，與行業標桿進行橫向對標，民企對標方大九鋼，對標福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標，強化標準成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業。

 

“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據鋼卷進出順序、牌規格、提貨時間等因素，不斷出入庫效率，并保證現場工作員工的，才是真正的5S管理。  ”強調，在基礎管理工作中，每一個細節都值得，比如文檔的歸類、員工列隊交、鋼卷上浮灰的處理，以及鑰匙、器等器材的定制化擺放，甚至是戶時的禮貌用語。9月份，上和各基層團支部共享了一組照片，內容是南昌寶江和上海不銹的現場實景照片，現場整潔程度讓人贊嘆。
  當月“公共勞動日”活動的內容之一，就是圍繞“這樣的現場，我們能做到嗎。”這一主題展開大討論。的討論中，一開始出現了質疑的聲音，“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。  ”但是，在冷靜思考以后，很多人開始反問，“即便為了達到同樣的效果去專門做，我們需要多長時間。以目前的工作習慣和作業標準，我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經過討論，大也發現了不足，但我相經過長期堅持不懈的推進，這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己，我堅我們的機組會更好，我們的作業環境會更美。”2014年，寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年，每月都會通過編發工作提示和活動簡報，讓各單位在交流學習中不斷深化活動形式。  從9月開始，在每月的活動簡報上，還會刊登兩位“5S實踐者”的故事，召每位員工都向他們學習。對于同事來說，5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業長，不厭其煩地讓你；也可能是某個細節的完美者，見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小，貴在堅持。
  從1986年起，每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此，有很多懷有大愛的人們無償地為身邊的人